【正文】 0號文件的出臺，幾乎打亂各家公司開門紅籌備。 態(tài)度（ati）：合理的是訓(xùn)練，不合理的是磨練 報到的第一天，就領(lǐng)略到了總公司的操班嚴(yán)肅。 技能（skill）：以技勝人，以技服人 做為一名技術(shù)干部，始終圍繞在以績效管理為核心，做好督導(dǎo)追蹤和訓(xùn)練輔導(dǎo)工作。積極學(xué)習(xí)公司政策；主動去請教，改善現(xiàn)狀；經(jīng)常思考如何提高效率，多做有價值的事；做到每周做一個專題；每月讀一本書；對日常的工作做以記錄，每月回顧工作得與失。圍繞著培養(yǎng)正確的工作態(tài)度、運(yùn)用科學(xué)的工作方法、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、造就成功的職業(yè)生涯的要求，展開2011年的工作。養(yǎng)成敬業(yè)的習(xí)慣：積極參與公司各項活動當(dāng)中來，多做一些事情；在正常工作時間外，也要保證業(yè)務(wù)上的聯(lián)系、溝通 養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣。隨著團(tuán)隊成員間配合越來越默契，我們受的懲罰少了，而我們戰(zhàn)斗力大在增強(qiáng)。在本節(jié)內(nèi)容中，通過簡化期繳講解、提升開口量以及產(chǎn)說會操作等，讓伙伴對期繳的銷售樹立強(qiáng)大的信心。通過一線非常優(yōu)秀講師的講解示范，然后分班進(jìn)行一一試講，后由大家進(jìn)行殘酷的點評。在這段時間里，正是業(yè)務(wù)正緊的日子，但各級領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我能有機(jī)會感受到了來自總公司領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范、全國頂級講師的精彩講解以及來自全國84位伙伴的優(yōu)秀表現(xiàn)?？偡诸I(lǐng)導(dǎo)站行業(yè)高度，為我們詮釋了銀行保險業(yè)的發(fā)展前景，并對應(yīng)新形勢下完成的歷史使命。通過對新人招聘、培育、提升等方面的操作，加強(qiáng)績優(yōu)班、績差班的運(yùn)作，使團(tuán)隊能進(jìn)行正常的新老更替，為團(tuán)隊的健康發(fā)展注入了活力。兩天殘酷的考驗，每個伙伴都以為自己堅持不了。同時，針對一些項目運(yùn)作，像“四會三班”（早干會、夕會、周經(jīng)營分析會、月經(jīng)營分析；新人班、績優(yōu)班、績差班）、產(chǎn)說會、創(chuàng)說會等，結(jié)合自己以前在個險的運(yùn)作經(jīng)驗，又有了許多新的體會與認(rèn)知