【正文】 包單位施工組織設(shè)計 審查承包單位工期計劃、資源需求計劃 定期召開工程協(xié)調(diào)會，解決工程存在的問題 編制甲供材料、設(shè)備進(jìn)場計劃 監(jiān)督現(xiàn)場安全文明施工 審查施工單位竣工資料 參加工程項目預(yù)驗收 組織項目竣工驗收及備案 簽訂保修合同并組織維保 核查監(jiān)理、施工移交的歸檔資料 組織項目實體移交商業(yè) 招采管理 建立招采程序編制招采計劃 建立并維護(hù)合格供方資源庫 編制招采文件 組織內(nèi)部評審組織開標(biāo)、評標(biāo) 招采工作日常管控 合同簽署與管理 招采工作總結(jié) 項目前期準(zhǔn)備工作 廣陽購物公園 項目 項目 工程 管理 實施 方案 7 第三章 工程項目實施階段管理程序 一、辦理工程質(zhì)量監(jiān)督登記、安全備案等手續(xù)。 五、環(huán)保管理目標(biāo) 按照河北省、廊坊 市 政府相關(guān)部門的要求，在施工管理中重點控制好揚(yáng)塵、噪聲、排污的工作，盡量減少由于施工帶來的環(huán)境污染 。本工程為站位京津都市圈，示范全國，首創(chuàng)以兒童 職業(yè)體驗館 為核心的全家度假模式 的休閑中心式的商業(yè)項目， 建設(shè)標(biāo) 準(zhǔn)高、使用功能齊全、專業(yè)范圍廣、交叉作業(yè)多、涉及的工種多、安全防范 、火災(zāi)報警、樓宇自控、供配電 等方面均有特殊要求。 購物公園 工程項目中包 含的所有建筑和設(shè)施，包括建筑工程、給排水、采暖及 通風(fēng) 空調(diào) 工程、鍋爐安裝工程、電氣安裝工程、綜合布線、電視電話系統(tǒng)、呼叫系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)組設(shè)備、電梯工程、污水處理系統(tǒng) 、室外照明系統(tǒng)、道路及場坪、園 內(nèi)綠化工程、值班室及大門工程等 等 。 六、施工過程中風(fēng)險因素多，容易造成損失。由片區(qū)工程 部負(fù)責(zé)項目的投資、質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制，實現(xiàn)本項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì) 量目標(biāo)和安全目標(biāo)。 八、材料、構(gòu)配件、設(shè)備的甲供物資采購管理。 項目技術(shù)部將委派專人 參與這項工作 ，積極與設(shè)計 深入探討，盡快完善設(shè)計。 （ 1）階段性設(shè)計完成的時間 1） 20xx年 3月底前完成開槽圖、基礎(chǔ)施工圖，為土護(hù)降工程招標(biāo)、施工及后續(xù)施工提供保證。 一張圖紙或一套圖紙圖例混淆，表示不一。 二、進(jìn)行招標(biāo)的項目有：屬片區(qū)范圍內(nèi)的 設(shè)計招標(biāo) 、 勘察招標(biāo) 、監(jiān)理招標(biāo)；土護(hù)降施工 招標(biāo) 、工程總承包 招標(biāo) （非戰(zhàn)略）、專業(yè)分包 招標(biāo) 以及材料設(shè)備的采購招標(biāo)等等。 1合同前談判。 評標(biāo)委員會由五人組成， 由片區(qū)工程、招標(biāo)、成本等專業(yè)人員構(gòu)成 。 抓緊辦理相關(guān)要件，爭取盡早開工。 二、工程前期 進(jìn)度管理的方法和措施 本工程要求早 開工 ，前期準(zhǔn)備條件有的不充分，所以項目工程部、招采部把 前期準(zhǔn)備 手續(xù)、設(shè)計、招投標(biāo)三項工作作 為重點 ，同時 開展 工作 。 制定 與 材料物資供應(yīng)計劃相 適 應(yīng)的資金需求計劃 ，從付款上保證供貨進(jìn)度。設(shè)計變更一般是設(shè)計單位對原設(shè)計中所存在的問題進(jìn)行修改，或者由于建設(shè)單位提出了新的要求后必須對原設(shè)計進(jìn)行修改。 工程項目施工進(jìn)度 報表資料不僅是專業(yè) 工程師實施進(jìn)度控制的依據(jù)，同時 也是其核準(zhǔn)工程進(jìn)度款的依據(jù)，施工單位若能準(zhǔn)確地填報進(jìn)度報表，專業(yè) 工程師就能從中了解到工程項目的實際進(jìn)展情況。 解決進(jìn)度拖延的措施和方法 項目工程 部應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)，發(fā)出指令，加強(qiáng)監(jiān)督。 通過對 工程 參建 各方的 管理、 配合與協(xié)調(diào)，使施工中發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為加快工程施工進(jìn)度創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。 以設(shè)計文件、圖紙、工程變更、設(shè)計及施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù) ,監(jiān)督承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量目標(biāo)。 項目實施有方案。以事前控制 (預(yù)控 )為主 ,強(qiáng)化驗收、過程控制的指導(dǎo)原則。通過IS09000體系的強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定受控并不斷提高。 對 涉及采用“新材料、新工藝、新方法 ”的分部、分項工程必須組織專家與有關(guān)單位進(jìn)行風(fēng)險論證，同時作出科學(xué)有效的風(fēng)險評估報告以供決策?？偘?單位填寫《分包單位資格報審表》，報項目監(jiān)理水系統(tǒng) 6 室內(nèi)排水系統(tǒng) 排水管道及配件安裝、雨水管道及配件安裝 施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書 “三檢”記錄，試驗檢查記錄 7 衛(wèi)生器具安裝 衛(wèi)生器具安裝、衛(wèi)生器具給水配件安裝、衛(wèi)生器具排水管道安裝 施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書 “三檢”記錄，試驗檢查記錄 通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng) 8 空調(diào) 系統(tǒng) 空調(diào)水系統(tǒng)管道及配件安裝、系統(tǒng)水壓試驗及調(diào)試、 輔助設(shè)備及空調(diào)機(jī)組 安裝、 風(fēng)管漏光、漏風(fēng)量檢驗、 防腐、絕熱 施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書 “三檢”記錄，試驗檢查記錄 9 送排風(fēng) 系統(tǒng) 風(fēng) 管與配件制作；風(fēng)管系統(tǒng)安裝；消聲設(shè)備制作與安裝；風(fēng)管與設(shè)備防腐；風(fēng)機(jī)安裝；系統(tǒng)調(diào)試 施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書 “三檢”記錄，試驗檢查記錄 10 防排煙 系統(tǒng) 風(fēng)管與配件制作；風(fēng)管系統(tǒng)安裝；防排煙風(fēng)口、常閉正壓風(fēng)口與設(shè)備安裝；風(fēng)管與設(shè)備防腐；風(fēng)機(jī)安裝；系統(tǒng)調(diào)試 施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書 “三檢”記錄，試驗檢查記錄 廣陽購物公園 項目 項目 工程 管理 實施 方案 37 單位審查；審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)登記證書、專業(yè)許可證、 崗位證書、外地施工企業(yè)進(jìn)入地方施工許可證；審查分包單位的業(yè)績；經(jīng) 項目工程部 審查合格，監(jiān)理單位簽發(fā)《分包單位資格報審表》。 在建設(shè)過程的各個階段， 將 通過組織保證、工作保證和制度保證 ,形成完整質(zhì)量保證體系，圖示如下 : 發(fā) 生 事故 事故調(diào)查 原因分析 確定是否處理 確定處理方案 設(shè)計、施工 檢查驗收 結(jié)論 提交處理方案 補(bǔ)充調(diào)查進(jìn)一 步分析原因 確定防護(hù)措施 防護(hù)措施實施 不清楚 清楚 不要處理 廣陽購物公園 項目 項目 工程 管理 實施 方案 32 （二） 質(zhì)量的分級管理 質(zhì)量保證體系 組織保證 工作保證 制度保證 建設(shè)、設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理各部門 設(shè)計階段 施工準(zhǔn)備階段 施工階段 竣工階段 質(zhì)量責(zé)任制 項目質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)小組 建筑、結(jié)構(gòu) 機(jī)電各專業(yè)設(shè)計 挑選合格的分包商及專業(yè)施工隊伍 原材料及半成品質(zhì)量控制 施工機(jī)械質(zhì)量、性能控制 施工現(xiàn)場及環(huán)境的質(zhì)量控制 施工技術(shù)、質(zhì)量保證交底 施工工藝質(zhì)量控制 工程質(zhì)量自檢控制 監(jiān)理的檢查驗收 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 工序銜接質(zhì)量控制 分項工程質(zhì)量檢查 全部工程質(zhì)量檢查 工程竣工文件編制、竣工質(zhì)量自檢 試運(yùn)行及保駕保修服務(wù) 廣陽購物公園 項目 項目 工程 管理 實施 方案 33 為確保質(zhì)量 ，由項目工程部、技術(shù)部、招采部 及設(shè)計層、監(jiān)理層、總承包管理層、專業(yè)承包管理層，對工程質(zhì)量實行多層次、全方位的質(zhì)量控制和管理，參與 項目建設(shè)的單位和機(jī)構(gòu)在項目實施過程中通力合作、各司其職。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則是指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。 制定分項工程預(yù)防糾 正措施。 “以人為本” ： 調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，強(qiáng)化“質(zhì)量第一 ”的觀念，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量帶動工序質(zhì)量進(jìn)而提高工程質(zhì)量。公司總部將對本工程實施重點監(jiān)控管理，并定期 對項目進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施避免工期拖后。 3）經(jīng)濟(jì)措施 對提前完成關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行獎勵； 對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 ，對關(guān)鍵節(jié)點滯后進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰 。 5） 做好成品保護(hù) 。 3） 施工單位自身的 影響。 根據(jù)材料設(shè)備清單劃分界線，甲方供應(yīng)和承包商供應(yīng)的材料、設(shè)備應(yīng)一目了然，做到心中有數(shù)。 采取動態(tài)控制的方法，進(jìn)行進(jìn)度控制。 施工單位是生產(chǎn)行為的主體，監(jiān)理單位是現(xiàn)場管理者，作為建設(shè)單位要抓好對施工單位和監(jiān)理單位的管理，把 各項意圖順利貫徹和合同中各項目標(biāo)按時、按質(zhì)完成。 必須進(jìn)行招標(biāo)的重要材料設(shè)備應(yīng)當(dāng)達(dá)到下列規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)： (1)重要材料設(shè)備采購的單項合同估算價在 100 萬元人民幣以上或者單臺重要設(shè)備估算價在 30 萬元人民幣以上； 材料設(shè)備招標(biāo)文件的編制。 按規(guī)定組織評標(biāo)委員會。 廣陽購物公園 項目 項目 工程 管理 實施 方案 12 1本工程條件與所套用的工程圖條件不符合。 圖形符合不符合統(tǒng)一規(guī)定。 配合成本部 對設(shè)計概算進(jìn)行評審 。 一、 對設(shè)計階段的管理 。 十二、本項目工作 內(nèi)容 分解 框圖。 四、安全文明施工管理目標(biāo) 確保工程 無 死亡事故，杜絕重大質(zhì)量安全事故； 現(xiàn)場文明施工達(dá)到廊坊 市文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量主要體現(xiàn)在工程實體質(zhì)量、觀感質(zhì)量和使用功能三個方面。 第二節(jié) 工程目前的進(jìn)展情況 一、 項目目前處于概念規(guī)劃方案設(shè)計 階段。必須事先做好風(fēng)險識別、分析評價，采取必要的風(fēng)險措施，做好風(fēng)險轉(zhuǎn)移工作。 一、 在項目前期及工程建設(shè)期間，竣工驗收及移交后，協(xié)助配合辦理有關(guān)規(guī)劃，建設(shè)，交通，園林，環(huán)保，市政公用，檔案等 政府主管部門要求的各項手續(xù)。 九、委托市政管線報裝、委托綜合圖設(shè)計及施工。 給排 水 專業(yè)主要審核供水、排水設(shè)備及管道布置和走向，加工安裝的質(zhì)量要求等。 3）施工圖完成時間： 20xx年 4月 20日前完成第一版施工圖，以保證施工招標(biāo)使用；20xx年 5月 30日前 二版施工圖 完成， 應(yīng)保證樁基及基礎(chǔ)施工完成后，可以連續(xù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)的施工。 圖紙圖形比例不適當(dāng)或布置零亂、過密、過稀等。 第二節(jié) 招標(biāo)依據(jù) 一、法律依據(jù)： 《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》； 河北省 招標(biāo)投標(biāo)條例； 河北省 建設(shè)工程施工分包招標(biāo)投標(biāo)管理辦法 等。 1 簽署合同 。 評標(biāo) 采用綜合評估法或經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法。 （ 1）進(jìn)行土護(hù)降的招標(biāo)，土護(hù)降的施工（開、完工時間）要保證主體工程能連續(xù)施工。 項目工程部督促九通公司加緊 協(xié)調(diào)相關(guān)政府部 門 的關(guān)系 ， 提高工作效率，縮短辦理時間 。 五、工程施工階段的進(jìn)度 管理 的方法和措施 審批進(jìn)度計劃 （ 1）承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月度進(jìn)度計劃， 周進(jìn)度計劃， 并按時填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》，報項目 監(jiān)理 部審批 后，報項目工程部審核 ； （ 2） 監(jiān)理 工程師根據(jù)本工程的條件 (工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等 )全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性、可行性； 廣陽購物公園 項目 項目 工程 管理 實施 方案 20 （ 3） 監(jiān)理 工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析； （ 4）對季度及年度進(jìn)度計劃、應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排； （ 5）有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新報審； 進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督 （ 1）在計劃實施過程中，專業(yè) 工程師應(yīng)對承包單位實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、并對實施情況作出記錄； （ 2）根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進(jìn)度進(jìn)行評價和分析； （ 3）發(fā)現(xiàn)偏離 ，項目工程部向項目監(jiān)理部、承包單位發(fā)《工作聯(lián)系單》，要求項目監(jiān)理部、 承包單位及時采取措施、實現(xiàn)進(jìn)度計劃的安排； （ 4）承包單位每月 25 日前 向監(jiān)理和項目工程部報月工、料、機(jī)動態(tài)表 。在工程實踐中，設(shè)計變更是難以避免的，這必然給工程施工進(jìn)度帶來影響。 （ 3）由專業(yè)工程師 現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際 進(jìn)展情況。在承包商提出新的進(jìn)度計劃后， 報項目工程部審核，項目工程部結(jié)合工地實際情況，認(rèn)真審核并給予答復(fù)。 技術(shù)措施 項目工程 部通過制定管理工作總計劃，確定管理工作關(guān)鍵線路。 對工程項目全過程實施質(zhì)量控制 ,要以預(yù)控為重點 ,過程控制是關(guān)鍵 ,驗收把關(guān)為廣陽購物公園 項目 項目 工程 管理 實施 方案 25 主要手段。對于所有分項工程， 施工單位 必須編制施工方案 及施工技術(shù)交底，使施工作業(yè)人員能具體了解施工工序的關(guān)鍵點、控制點，以便在施工過程中對其進(jìn)行嚴(yán)格控制。 1 監(jiān)理工程師應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行有目的的巡視檢查 ,及時糾正違規(guī)操作 ,消除質(zhì)量