藍(lán)海戰(zhàn)略讀后感：另辟蹊徑，重點(diǎn)關(guān)注(留存版)
【正文】 中，只是為了房子，車子，票子，而為這些外物所役使，豈不也是處于不斷的競(jìng)爭(zhēng)中，如果競(jìng)爭(zhēng)失敗還會(huì)覺(jué)得人生慘淡而無(wú)價(jià)值。 無(wú)錫地處江南富庶之地，自古就有魚米之鄉(xiāng)之稱，工商業(yè)一直較發(fā)達(dá)，春秋時(shí)期的范蠡號(hào)稱商業(yè)鼻祖，功成名就后就是退隱于無(wú)錫，民國(guó)時(shí)期，無(wú)錫又有小上海之稱，涌現(xiàn)出榮氏家族，唐氏家庭等民族工商業(yè)資本家，改革開放后，神州第一縣，華夏第一郊的蘇南模式鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)又如雨后春筍般涌起，所以無(wú)錫是一個(gè)有商業(yè)基因的城市，一度成為外資、民資、國(guó)資三分天下的商業(yè)格局。這與當(dāng)時(shí)盛行的溫州模式與蘇州模式一起成為學(xué)者們研究的課題。只有另辟蹊徑，重點(diǎn)突出，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，建立自己幸福的規(guī)則才是人生的藍(lán)海，讓自己在動(dòng)態(tài)與可持續(xù)中得到長(zhǎng)久的幸福與安康，從而成為人生的贏家。 在2000年左右的上一輪國(guó)企改革過(guò)程中，無(wú)錫國(guó)有企業(yè)成功的推出過(guò)小天鵝股份、慶豐股份、威孚高科、法爾勝、大廈股份、太極實(shí)業(yè)、華光股份等企業(yè)，二十年過(guò)去了，這些國(guó)
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