【正文】 的氣象、新的活力。 電信分公司多年來，堅持創(chuàng)建工作的主體性，充分發(fā)揮企業(yè)各層面的作用。但當前，我們正處在改革的攻堅階段，各種利益矛盾交織，體制仍未理順、基礎(chǔ)還不完善，如果上面松，下面就會散。而檢驗項目成功與否的重要標志，就是企業(yè)主要業(yè)績指標的完成情況。 突出重點，注重理論學(xué)習的指導(dǎo)性、實踐性。二有切實可行的學(xué)習計劃。黨委主要領(lǐng)導(dǎo)同志擔任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)擔任副組長，中心組成員和學(xué)習秘書相對固定。中心組組長利用黨總支、支部書記例會，組織學(xué)習交流擴大會。年，業(yè)務(wù)收入從負增長到正增長，業(yè)務(wù)量、收等指標達到預(yù)期目標，固話用戶突破XX萬戶；年月，分公司進行XXXX工作，是集團公司五項機制創(chuàng)新的重要試點項目，而且要求只能成功、不能失敗。電信已躋身省級文明行業(yè)，在領(lǐng)導(dǎo)保證機制、目標管理機制、激勵約束機制、監(jiān)督機制等方面的運作已有一定經(jīng)驗。 三、黨政工團，齊抓共管，增強員工認同感和凝聚力，構(gòu)筑企業(yè)創(chuàng)建環(huán)境。今年年初，在全區(qū)發(fā)起了一場學(xué)習執(zhí)行一書和撰寫體會文章的群眾性自我教育活動，在《電信》報以及內(nèi)部網(wǎng)上公開刊登了員工的心得體會?？０?，提供廣大員工學(xué)習交流、激發(fā)共鳴。 年，企業(yè)的發(fā)展和改革任務(wù)將更加繁重、艱巨，我們的面前依然是：挑戰(zhàn)和機遇并存，困難和希望同在。團委還組織成立青年公寓民主管理小組，負責協(xié)調(diào)和協(xié)助青年公寓的管理工作。各部門都根據(jù)實際情況，舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)。讓員工在參與中受到自我教育，得到提高，既能自覺地用企業(yè)的規(guī)章制度硬約束自己，更注意自覺地用道德規(guī)范軟約束自己。民主管理、企務(wù)公開取得初步成效，認真實施送溫暖工程，逐步改善員工福利，員工的認同感、群體意識和企業(yè)的凝聚力不斷增強。學(xué)習材料、計劃總結(jié)、學(xué)習記錄等由中心組秘書存檔保管。 制度健全，保證理論學(xué)習的規(guī)范化、制度化。四有單獨的學(xué)習記錄和筆記本。同時做好黨員發(fā)展工作，把不同年齡、不同文化層次的優(yōu)秀分子、年輕知識分子和技術(shù)骨干吸收到黨內(nèi)來。中心組成員在學(xué)習和實踐中統(tǒng)一思想，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，做到了改革、發(fā)展兩不誤。 號服務(wù)品牌，就是堅持在服務(wù)上創(chuàng)新，大力開展質(zhì)量意識和服務(wù)意識教育，學(xué)習和借鑒國內(nèi)外先進的質(zhì)量管理經(jīng)驗和方法，推行服務(wù)零差錯和科學(xué)、可靠性管理，嚴格實行質(zhì)量否決制，建立了內(nèi)外質(zhì)量監(jiān)督機制，實現(xiàn)了所有業(yè)務(wù)全市一體化，一個窗口對外，用戶只需打個電話，剩下的事由號（更多精彩文章來自“秘書不求人”）來完成，努力把號拓展成為本地網(wǎng)的電話營銷中心、呼叫中心、準利潤中心。特別是在雙過半競賽活動中，廣大員工細分產(chǎn)品和市場，研究競爭對手動態(tài)，及時采取對策措施；主動營銷促銷，建立健全代理代銷制度；想方設(shè)法開拓新產(chǎn)品、新市場；他們努力克服人員少、任務(wù)重等種種困難，充分發(fā)揚積極性、創(chuàng)造性和連續(xù)作戰(zhàn)的崗位奉獻精神，確保了各項營銷工作的有效開展，為電信各項主要指標完成雙過半任務(wù)作出了貢獻，用實際行動實現(xiàn)了在發(fā)展中改革，在改革中發(fā)展的目標。鍛造具有電信特色的企業(yè)文化是電信分公司黨委每年的主要工作目標之一。表現(xiàn)為向用戶提供滿意服務(wù)，體現(xiàn)在新業(yè)務(wù)開發(fā)能力、管理效率、綜合服務(wù)、用戶對企業(yè)品牌價值的認同上。分公司團委繼續(xù)積極開展青年集體爭創(chuàng)青年文明號、個人爭當青年崗位能手