【正文】 益受損失，為了不讓手中的工作耽誤，常常不顧刮風下雨，不管起早摸黑，不論是否節(jié)假日，一有空就翻山越嶺巡回各村檢查指導工作，掌握第一手資料，充分聽取群眾意見，發(fā)揚民主作風，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，遇到重大問題，我都要交集體討論決定。 五、缺點和不足 （一）由于工作壓力大、工作緊，對機關(guān)干部批評的相對較多，對其思想、生活方面關(guān)心不夠； （二）只顧埋頭苦干，干的多，對上級請示、匯報、聯(lián)絡(luò)較少。只有時時處處以身作則，主持公道，工作務(wù)實扎實，同志們才服你，才聽從你的指揮。為使民營企業(yè)成為我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的支撐點，提出實施招商引資和投資拉動戰(zhàn)略，積極扶持，合理規(guī)劃，正確引導，加強管理，大力整治企業(yè)周邊環(huán)境，提高民營企業(yè)主社會、政治地位，對引資者予以獎勵，使民營企業(yè)既有了量的擴張，又有了質(zhì)的飛躍，全年上項個，完成招商引資萬元，形成了以村周邊和為中心的兩大工業(yè)園區(qū)，完成財政收入萬元，入庫稅金萬元，人均純收入元。今年以來，我始終不忘記學習，把提高政策理論水平放在突出位置。 三、構(gòu)建、創(chuàng)新工作機制，認真落實各項責任制 年初，我在認真分析去年工作運行情況的基礎(chǔ)上，和班子成員充分研究，成立了個領(lǐng)導小組，即，企業(yè)工作領(lǐng)導小組、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作領(lǐng)導小組、旅游工作領(lǐng)導小組、小城鎮(zhèn)建設(shè)及管理工作領(lǐng)導小組、信訪穩(wěn)定領(lǐng)導小組、基層組織建設(shè)領(lǐng)導小組，其中工業(yè)、小城鎮(zhèn)、基層組織三個領(lǐng)導小組組長由我親自擔任。二是抓制度完善，我著重抓了學習制度、會議制度、財務(wù)管理制度、接待制度、車輛使用制度、監(jiān)督員職責、兩組兩會職責、責任追究制度、民主生活會制度等一系列制度，達到了制度完善。四是堅