【正文】 直管武漢移動綜合樓，分管武漢移動一、二、三片區(qū)和襄陽移動、襄陽云計算、荊州移動、華電辦公區(qū)、華電生活區(qū)等項目。 三、工作不足及問題分析。 二、2019年度關(guān)鍵工作與節(jié)點 移動項目（武漢、襄陽、荊州）通過省移動考核并續(xù)簽合同。強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)意識，提高自學(xué)能力。 自2016年開始執(zhí)行的麗島物業(yè)與華中電網(wǎng)的物業(yè)合同將于2018年底結(jié)束，由于國家推進(jìn)“三供一業(yè)”改革的政策原因，華電住宅區(qū)的物業(yè)工作將交由亙新物業(yè)負(fù)責(zé)，因此2018年華電項目的主要工作目標(biāo)為爭取辦公樓的合同續(xù)簽。下一步的工作中要不斷向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)水平；學(xué)習(xí)新的服務(wù)理念，創(chuàng)新工作機(jī)制。一年來，根據(jù)中心整體工作安排，由我具體負(fù)責(zé)的意見征集、會務(wù)保障、接待考察等工作中，無論涉及多少單位，無論涵蓋幾個內(nèi)容，我都堅持事無巨細(xì)地制定方案、擬定計劃，努力做到按部就班、有條不紊，充分體現(xiàn)了計劃性。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 三、反躬自省深思工作不足 自我要求松懈。根據(jù)分工調(diào)整，本人負(fù)責(zé)團(tuán)委組織和宣傳工作，一方面結(jié)合新生軍訓(xùn)、新團(tuán)員入團(tuán)等特殊時刻以紅帽子宣講隊為載體深化團(tuán)員意識教育，加強(qiáng)團(tuán)員青年思想引領(lǐng)，先后開展了“紅帽子”宣講隊進(jìn)支部、進(jìn)社團(tuán)、進(jìn)團(tuán)課、進(jìn)網(wǎng)絡(luò)等“四進(jìn)”系列活動，面向全校入黨積極分子舉辦了“兩學(xué)一做，向黨看齊”紅帽子宣講隊匯報演出，引導(dǎo)其采取自演自學(xué)，在自我的學(xué)習(xí)實踐中內(nèi)化紅色文化精髓；調(diào)整了團(tuán)委官方微信宣傳定位，堅持每日對內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)，把團(tuán)委官微打造為展示我校共青團(tuán)工作動態(tài)、理論學(xué)習(xí)交流和學(xué)生服務(wù)等平臺。 學(xué)習(xí)理論知識，投稿政治素質(zhì)。不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤、不讓需要辦理的文電事項在我手中積壓。以后再工作中要努力做到事前有計劃，事中有控制，事后有總結(jié)匯報，盡量避免工作上的失誤。 對于更換的302名超齡員工，通過公司調(diào)至其他項目16人，通過管理處的工作無償勸退124人，象征性補(bǔ)償后解除勞動關(guān)系159人，出現(xiàn)勞動爭議3起，占比僅為1%。 原因分析。 三、完成計劃的措施與保障 在項目持續(xù)推行ems系統(tǒng)的使用以加強(qiáng)管理。地理位置分散，管理力量不足。 襄陽移動含襄陽市移動及襄陽云計算。對同事沒有里外事非，做到祥和為上，熱情待人。要學(xué)做事，首先要學(xué)做人。新的工作伙伴加入，部門隊伍壯大，分工更細(xì)化。[XX年共青團(tuán)干部個人工作總結(jié)]優(yōu)秀共青團(tuán)個人工作總結(jié) 一年以來，本人緊緊圍繞我校共青團(tuán)工作定位和工作任務(wù)，落實領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，與同事密切協(xié)作，勤懇地投入工作。 同事間默契度磨合不夠。