【正文】 分局管轄的五個(gè)洞段（南11標(biāo)總干11X洞段、北干1X洞段、南干1X洞，南2X洞、南3X洞）和兩座渡槽（偏關(guān)河渡槽、龍須溝渡槽）以及信虎辛窯埋涵，已全部完工。 廠區(qū)回填完成、廠區(qū)排水、采暖、消防、供水管路已完成90%。 （三）“百日攻堅(jiān)”期間工程質(zhì)量情況 “百日攻堅(jiān)”期間，平魯分局共完成252個(gè)單元工程，合格單元工程252個(gè)，優(yōu)良單元工程129個(gè)，%，其中南干一級泵站土建工程完成單元工程79個(gè)，優(yōu)良單元工程70個(gè)，%。教育職工樹立工程主人翁的思想，樹立全局觀念，改變怕?lián)?zé)任或責(zé)任心不足、遇事推諉、被動工作、工作效率低下的缺點(diǎn)，主動、大膽工作，急工程所急，想工程所想，一切以工程利益為重，提高辦事效率。 制定措施、集中力量打好攻堅(jiān)戰(zhàn)役 為更好地集中全員的力量，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)役，分局規(guī)定、分局各項(xiàng)工作，一切以工程建設(shè)為中心，行政、后勤服務(wù)于工程。為更好地協(xié)調(diào)各承包商之間的關(guān)系，在工地建立了“日協(xié)調(diào)會”制度。“百日攻堅(jiān)”期間，分局共下發(fā)各專業(yè)圖紙1905套，設(shè)計(jì)變更53個(gè)。 在南干二級泵站gis室施工中，一條邊墻框架聯(lián)系梁拆模后，發(fā)現(xiàn)梁下部的明顯施工冷縫，我們當(dāng)即要求對該梁全部鑿除，重新澆筑，保證了工程質(zhì)量。但不影響試通水目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。截止8月5日，所有隧洞標(biāo)段（包括南11標(biāo)、南2標(biāo)、支（南）01標(biāo)）分部工程驗(yàn)收全部完成，、經(jīng)驗(yàn)收工程質(zhì)量全部合格，其中有12個(gè)分部工程被評為優(yōu)良工程，優(yōu)良率為31%，南干一、二級泵站土建工程分部工程驗(yàn)收從本月底也將開始進(jìn)行。 提高服務(wù)水平、保證設(shè)計(jì)和資金供應(yīng)，積極協(xié)調(diào)地方關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境 攻堅(jiān)階段，工程進(jìn)度加快，圖紙需要量大，設(shè)計(jì)變更多，圖紙供應(yīng)和設(shè)代服務(wù)必須跟上。及時(shí)安排了未招標(biāo)項(xiàng)目的開工建設(shè)。 （三）制定措施、周密部署、備戰(zhàn)“百日攻堅(jiān)” 為確?！肮?jiān)戰(zhàn)役”的勝利，分局內(nèi)部將任務(wù)分解細(xì)化，從副局長、總工到各科室、科室職員層層落實(shí)、責(zé)任到人。要取得攻堅(jiān)戰(zhàn)役的勝利，思想保證是前提，分局在學(xué)習(xí)會議精神，明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，首先抓了職工的思想政治工作，充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工、婦的作用，利用業(yè)余時(shí)間、采取多種多樣的活動，教育和引導(dǎo)職工樹立正確的思想。 （二）“百日攻堅(jiān)”期間完成投資及工程量 “百日攻堅(jiān)”。 進(jìn)水池、棄水堰、進(jìn)水鋼管、出水鋼管完成；出水平洞、壓力豎井、閘門井、消力池的砼工程及回填灌漿完成，固結(jié)灌漿完成90%。 變電站內(nèi)進(jìn)線架構(gòu)、gis室、事故油池、絕緣油庫、油處理室已完成；電纜溝完成85%。%；，%；。如工會、婦聯(lián)組織的“我為職工送溫暖”活動，團(tuán)支部組織的“參觀烈士陵園，學(xué)習(xí)先烈精神”等。使每位員工都確實(shí)全身心投入到攻堅(jiān)戰(zhàn)中來，做到“攻堅(jiān)戰(zhàn)”人人有事做、事事有人管。 根據(jù)優(yōu)化、細(xì)化后的工程目標(biāo)，對照各項(xiàng)目的進(jìn)展，結(jié)合承包商的資源狀況和現(xiàn)場管理，逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了排查和分析，對不能滿足工程需要的，要求限期增加了資源投入，改進(jìn)管理，以適應(yīng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的需要。為此我們采取了一系列措施以保證工地有及時(shí)的設(shè)計(jì)服務(wù)。 （4）積極做好隧洞標(biāo)段缺陷處理工作 首先，我們在分部工程驗(yàn)收前，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷督促承包商進(jìn)行處理，監(jiān)理工程師檢查簽證，其次在分部工程驗(yàn)收中檢查發(fā)現(xiàn)的問題，在分部工程簽證中明確處理辦法及實(shí)施程序，以便為單位工程驗(yàn)收作好準(zhǔn)備。 隨著機(jī)電設(shè)備調(diào)試人員的進(jìn)場，南干一、二級泵站機(jī)電安裝工程必將掀起新的建設(shè)高潮，平魯分局將一如既往地以工程建設(shè)為中心，自覺實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，弘揚(yáng)艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神，不斷推進(jìn)工程建設(shè)，如期實(shí)現(xiàn)引黃分段、分站試上水目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。抓工程進(jìn)度的同時(shí)，我們堅(jiān)持以質(zhì)量為中心，同時(shí)加強(qiáng)安全和文明施工的管理，杜絕片面追求進(jìn)度，忽視質(zhì)量和安全的現(xiàn)象出現(xiàn)。通過上述辦法，攻堅(jiān)階段基本未因圖紙和設(shè)計(jì)問題影響工程施工。分局工程管理人員輪流進(jìn)駐現(xiàn)場辦公，分局局長和總工每天保證有一人在工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)，解決問題。對各項(xiàng)工作制定目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)