[工程完成階段工作總結(jié)]個人工作總結(jié)-wenkub
2024-09-28 13 本頁面
【正文】 單元工程70個，%。 （二）“百日攻堅”期間完成投資及工程量 “百日攻堅”。 南干一、二級泵站機電安裝工程 （1）南干一級泵站 4X、5X、6X機進出水蝶閥全部安裝就位，正在焊接；5X機、6X機水輪芯包已吊裝就位；5X、6X機轉(zhuǎn)子已于8月10日吊裝就位；電氣一次設(shè)備2臺主變、2臺sfc輸入輸出變、gis設(shè)備已全部就位；技術(shù)供水系統(tǒng)完成4臺濾水器安裝，完成機組段主軸密封供水管安裝，技術(shù)供水室管路完成80%，油系統(tǒng)管路完成50%，凈油罐、污油罐安裝就位；電纜橋架安裝完成70%。 廠外清水系統(tǒng)高位水池、消防水池完成，加壓泵房正在封項、廠區(qū)管網(wǎng)開挖完成。 廠區(qū)回填完成、廠區(qū)排水、采暖、消防、供水管路已完成90%。 進水池、棄水堰、進水鋼管、出水鋼管完成；出水平洞、壓力豎井、閘門井、消力池的砼工程及回填灌漿完成，固結(jié)灌漿完成90%?！鞍偃展浴钡母黜椆ぷ鞫既〉昧讼踩说某煽?，完成了總公司下達的各項工作任務。[工程完成階段工作總結(jié)]個人工作總結(jié) 【摘要】 ：平魯分局“百日攻堅戰(zhàn)”階段工作總結(jié)在緊張有序的“百日攻堅戰(zhàn)”期間，這一百個日日夜夜充滿艱辛和激情。現(xiàn)將分局“百日攻堅”期間的各項工作總結(jié)如下： 一、工程完成情況 （一）各工程項目形象進度 輸水建筑物 平魯分局管轄的五個洞段（南11標總干11X洞段、北干1X洞段、南干1X洞，南2X洞、南3X洞）和兩座渡槽（偏關(guān)河渡槽、龍須溝渡槽）以及信虎辛窯埋涵，已全部完工。 變電站內(nèi)進線架構(gòu)、gis室、事故油池、絕緣油庫、油處理室已完成；電纜溝完成85%。 南干二級泵站土建工程 南干二級泵站主、副廠房、控制樓全部主體工程及初裝修完成，最終裝修完成70%，剩余裝修工作因工作面讓位于機電安裝承包商，擬在啟動驗收后進行。低位水池因圖紙原因涉及施工供水池的遷移，進度稍慢，目前已完成原施工供水池的拆遷及基礎(chǔ)砼，不影響試上水的按期進行。8月20日前，6X機具備盤車條件。%；，%；。南干二級泵站完成單元工程156個，優(yōu)良單元工程42個，優(yōu)良率27%。要求每位職工深刻領(lǐng)會會議精神，認識開展“百日攻堅戰(zhàn)”的重要性和必要性，以及“百日攻堅”任務的艱巨性。 通過學習，使“百日攻堅”植根于每位職工心中，起到了以“攻堅戰(zhàn)役”凝聚人心，齊心協(xié)力打好攻堅戰(zhàn)的作用。如工會、婦聯(lián)組織的“我為職工送溫暖”活動，團支部組織的“參觀烈士陵園，學習先烈精神”等。改變對完成任務信心不足的缺點，樹立必勝的信心，認真分析困難、科學安排。 建立健全各項規(guī)章制度，狠抓制度的落實。對具體實施情況，由辦公室定期檢查督促，定期向局辦公會匯報。使每位員工都確實全身心投入到攻堅戰(zhàn)中來，做到“攻堅戰(zhàn)”人人有事做、事事有人管。為解決工程管理人員的食宿問題，分局在工地設(shè)立了工地辦公室和食堂，機關(guān)食堂建立值班制度，為因下工地誤過開飯時間的工程管理人員隨時提供飯菜。 提前動手、周密部署、確保攻堅戰(zhàn)役的勝利 春節(jié)剛過，分局就積極督促各個承包商盡快復工，做到早安排、早動手。針對試通水前驗收任務繁重的情況，我們根據(jù)各工程項目的具體進度，編制了2001年分部工程驗收計劃，并下發(fā)各監(jiān)理、施工單位安排。 根據(jù)優(yōu)化、細化后的工程目標，對照各項目的進展，結(jié)合承包商的資源狀況和現(xiàn)場管理，逐個項目進行了排查和分析，對不能滿足工程需要的，要求限期增加了資源投入，改進管理，以適應“攻堅戰(zhàn)”的需要。 三、嚴格工程管理、優(yōu)質(zhì)服務，“攻堅戰(zhàn)役”取得全面勝利 緊盯里程碑，加強施工管理，保證各項任務按計劃進行 為確保各項任務按計劃完成，分局領(lǐng)導帶領(lǐng)工程管理人員，深入施工一線，根據(jù)已經(jīng)確定的工程里程碑時間，詳細了解情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時予以解決，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，從而保證了各項任務的如期完成。針對南干二級泵站gis室、兩個泵站平洞、豎井、廠外清水系統(tǒng)等項目工期緊
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