[工程完成階段工作總結(jié)]個(gè)人工作總結(jié)-wenkub
2024-09-28 13 本頁(yè)面
【正文】 單元工程70個(gè)，%。 （二）“百日攻堅(jiān)”期間完成投資及工程量 “百日攻堅(jiān)”。 南干一、二級(jí)泵站機(jī)電安裝工程 （1）南干一級(jí)泵站 4X、5X、6X機(jī)進(jìn)出水蝶閥全部安裝就位，正在焊接；5X機(jī)、6X機(jī)水輪芯包已吊裝就位；5X、6X機(jī)轉(zhuǎn)子已于8月10日吊裝就位；電氣一次設(shè)備2臺(tái)主變、2臺(tái)sfc輸入輸出變、gis設(shè)備已全部就位；技術(shù)供水系統(tǒng)完成4臺(tái)濾水器安裝，完成機(jī)組段主軸密封供水管安裝，技術(shù)供水室管路完成80%，油系統(tǒng)管路完成50%，凈油罐、污油罐安裝就位；電纜橋架安裝完成70%。 廠外清水系統(tǒng)高位水池、消防水池完成，加壓泵房正在封項(xiàng)、廠區(qū)管網(wǎng)開挖完成。 廠區(qū)回填完成、廠區(qū)排水、采暖、消防、供水管路已完成90%。 進(jìn)水池、棄水堰、進(jìn)水鋼管、出水鋼管完成；出水平洞、壓力豎井、閘門井、消力池的砼工程及回填灌漿完成，固結(jié)灌漿完成90%?！鞍偃展?jiān)”的各項(xiàng)工作都取得了喜人的成績(jī)，完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。[工程完成階段工作總結(jié)]個(gè)人工作總結(jié) 【摘要】 ：平魯分局“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”階段工作總結(jié)在緊張有序的“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”期間，這一百個(gè)日日夜夜充滿艱辛和激情。現(xiàn)將分局“百日攻堅(jiān)”期間的各項(xiàng)工作總結(jié)如下： 一、工程完成情況 （一）各工程項(xiàng)目形象進(jìn)度 輸水建筑物 平魯分局管轄的五個(gè)洞段（南11標(biāo)總干11X洞段、北干1X洞段、南干1X洞，南2X洞、南3X洞）和兩座渡槽（偏關(guān)河渡槽、龍須溝渡槽）以及信虎辛窯埋涵，已全部完工。 變電站內(nèi)進(jìn)線架構(gòu)、gis室、事故油池、絕緣油庫(kù)、油處理室已完成；電纜溝完成85%。 南干二級(jí)泵站土建工程 南干二級(jí)泵站主、副廠房、控制樓全部主體工程及初裝修完成，最終裝修完成70%，剩余裝修工作因工作面讓位于機(jī)電安裝承包商，擬在啟動(dòng)驗(yàn)收后進(jìn)行。低位水池因圖紙?jiān)蛏婕笆┕す┧氐倪w移，進(jìn)度稍慢，目前已完成原施工供水池的拆遷及基礎(chǔ)砼，不影響試上水的按期進(jìn)行。8月20日前，6X機(jī)具備盤車條件。%；，%；。南干二級(jí)泵站完成單元工程156個(gè)，優(yōu)良單元工程42個(gè)，優(yōu)良率27%。要求每位職工深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，認(rèn)識(shí)開展“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”的重要性和必要性，以及“百日攻堅(jiān)”任務(wù)的艱巨性。 通過(guò)學(xué)習(xí)，使“百日攻堅(jiān)”植根于每位職工心中，起到了以“攻堅(jiān)戰(zhàn)役”凝聚人心，齊心協(xié)力打好攻堅(jiān)戰(zhàn)的作用。如工會(huì)、婦聯(lián)組織的“我為職工送溫暖”活動(dòng)，團(tuán)支部組織的“參觀烈士陵園，學(xué)習(xí)先烈精神”等。改變對(duì)完成任務(wù)信心不足的缺點(diǎn)，樹立必勝的信心，認(rèn)真分析困難、科學(xué)安排。 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓制度的落實(shí)。對(duì)具體實(shí)施情況，由辦公室定期檢查督促，定期向局辦公會(huì)匯報(bào)。使每位員工都確實(shí)全身心投入到攻堅(jiān)戰(zhàn)中來(lái)，做到“攻堅(jiān)戰(zhàn)”人人有事做、事事有人管。為解決工程管理人員的食宿問(wèn)題，分局在工地設(shè)立了工地辦公室和食堂，機(jī)關(guān)食堂建立值班制度，為因下工地誤過(guò)開飯時(shí)間的工程管理人員隨時(shí)提供飯菜。 提前動(dòng)手、周密部署、確保攻堅(jiān)戰(zhàn)役的勝利 春節(jié)剛過(guò)，分局就積極督促各個(gè)承包商盡快復(fù)工，做到早安排、早動(dòng)手。針對(duì)試通水前驗(yàn)收任務(wù)繁重的情況，我們根據(jù)各工程項(xiàng)目的具體進(jìn)度，編制了2001年分部工程驗(yàn)收計(jì)劃，并下發(fā)各監(jiān)理、施工單位安排。 根據(jù)優(yōu)化、細(xì)化后的工程目標(biāo)，對(duì)照各項(xiàng)目的進(jìn)展，結(jié)合承包商的資源狀況和現(xiàn)場(chǎng)管理，逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了排查和分析，對(duì)不能滿足工程需要的，要求限期增加了資源投入，改進(jìn)管理，以適應(yīng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的需要。 三、嚴(yán)格工程管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，“攻堅(jiān)戰(zhàn)役”取得全面勝利 緊盯里程碑，加強(qiáng)施工管理，保證各項(xiàng)任務(wù)按計(jì)劃進(jìn)行 為確保各項(xiàng)任務(wù)按計(jì)劃完成，分局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工程管理人員，深入施工一線，根據(jù)已經(jīng)確定的工程里程碑時(shí)間，詳細(xì)了解情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)予以解決，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，從而保證了各項(xiàng)任務(wù)的如期完成。針對(duì)南干二級(jí)泵站gis室、兩個(gè)泵站平洞、豎井、廠外清水系統(tǒng)等項(xiàng)目工期緊
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