【正文】 加強各項基礎管理工作，適應新形勢，研究新情況，解決新問題，支行領導班子帶領全行干職工扎實有效地開展了工作。通過實地勘測、評估，結算出評估值為47392847元，我行對其中抵押值為33174992元的資產(chǎn)取得了房屋他項權力證明書，辦理了合法有效的抵押手續(xù)。 健全內(nèi)控制度，加強出納安全管理，提高案件防范力度。 我行進一步細化并落實了財務管理制度，費用開支均由主管行長一支筆審批，大額費用由費用審批小組討論，費用憑證執(zhí)行三簽制度，每月定期公布費用使用情況，嚴格按營業(yè)部實撥費用資金的管理辦法操作。三是強化了紀檢監(jiān)察工作。下半年我們派職工參加了省分行組織的對公門柜新系統(tǒng)業(yè)務培訓、辦公室電子對公業(yè)務培訓、高級管理人員培訓等培訓班。 努力完成各項業(yè)務經(jīng)營責任指標。 三、2006年的工作目標 認真落實上級行指示精神。針對當前金融體制改革不斷演化和糧食流通體制改革的不斷深入，對xxx行收購資金封閉管理的經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務范圍帶來諸多不利影響的情況下，教育全行干職工只有在本職工作崗位上扎實做好工作，才能不辱黨中央、國務院賦予我們的歷史使命。圍繞收購資金封閉管理的中心任務，注重研究當前糧食市場放開后、企業(yè)改革、改制時期的新問題，新情況，向上級提供正確的決策理論依據(jù)。帳務運行狀況井然有序。使會計出納工作有章可循。三是主動上門開展工作，我行就糧食直補資金的發(fā)放多次派人與縣財政部門協(xié)調(diào)，按政策要求，全縣713萬元的直補資金于到達后的第三天全部撥付到位，為調(diào)動種糧農(nóng)民的積極性、支持農(nóng)民增加收入作出了我行應有的貢獻。 擠占挪用貸款下降率指標。其中：銷售貨款回籠中收回正常貸款6255萬元、收回其他貸款98萬元、其他來源資金收回正常貸款87萬元，％。保證財政直補資金及時準確到發(fā)放到種糧農(nóng)民的手中，支行計劃信貸部為此開辟綠色通道，為財政直補資金的撥付工作提供了優(yōu)質服務。 二是狠抓基礎，嚴格內(nèi)控，努力提高會計工作質量。 對公門柜業(yè)務電算化邁上新臺階。四是將信息調(diào)研工作納入了支行責任目標管理，采取多渠道全方位的激勵措施，調(diào)動干職工參與的積極性，如去年我行用于獎勵宣傳報道的金額就達四千多元，今年我行還將在此基礎上加大獎勵力度，所以有效地促進了全行調(diào)研宣傳工作上水平，上檔次。 以點帶面，全面開花，努力提高干職工兩個素質。支行積極開展“文明支行”、“模范職工之家”、“文明建設先進單位”等創(chuàng)建活動。 正確處理好改革與穩(wěn)定的關系，積極推進xxx行向可持續(xù)發(fā)展道路前進。支部一班人始終堅持在各項工作中身先士卒，率先垂范，努力做好“六個表率”，做到“政治上的明白人，經(jīng)濟上的清白人，作風上的正派人，工作上的務實人”。今年我行以防范教育為重點，形成了主管行長親自抓、辦公室主任全力抓、保衛(wèi)專干具體抓、各部室配合抓、層層抓落實的管理格局，為全行工作的正常運轉提供了有力保障。 內(nèi)有激勵，外有壓力，信息調(diào)研和對外宣傳工作取得了新進展。行領導和會計出納部主任每月查庫。此次自查了2004末至2005年9月信貸統(tǒng)計項目電報共28份，核查了信貸收支統(tǒng)計報表、貸款累放累收統(tǒng)計月報表、現(xiàn)金收支統(tǒng)計