【正文】 題，釋其所疑，解其所難，幫其所需。去年末承辦了全國橋牌a級俱樂部聯(lián)賽總決賽，開創(chuàng)了電力企業(yè)承辦全國大型比賽的先河。二是精心配備專兼職工會干部和分工會主席，根據(jù)公司實行現(xiàn)代企業(yè)制度管理和企業(yè)實際，我們的有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)同時擔(dān)任黨支部和分工會主席，達到了合理調(diào)配資源、黨政工組織齊心合力的格局。 三、加強工會組織建設(shè)，努力夯實建家的基礎(chǔ) 在組織領(lǐng)導(dǎo)上采取了有力的措施。公司充分利用員工俱樂部以及休閑廣場增設(shè)的體育健身設(shè)施，為員工提供了業(yè)余鍛煉身體的良好條件。 臺電公司在全面推行國際nosa五星管理的同時，結(jié)合企業(yè)的管理實際和具體情況，按照“基于風(fēng)險、超前控制、閉環(huán)管理、持續(xù)改進”的管理原則，推行全方位的立體的系統(tǒng)化的安健環(huán)管理，將安健環(huán)管理延伸到公司的每一個角落和員工的工余時間，實現(xiàn)8＋16≥24的安健環(huán)效果，實現(xiàn)了真正意義上的“以人為本”的安健環(huán)管理，達到了“零意外、零違章、低風(fēng)險”的目標(biāo)。公司組織參加XX省十項工程勞動競賽，被評為“XX省十項工程勞動競賽模范集體”同時獲得“XX省五一勞動獎狀”，積極參加全國“安康杯”競賽，被評為全國優(yōu)勝企業(yè)；今年4月又獲得了“全國五一勞動獎狀”；二是圍繞建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，廣泛開展“我為構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)獻計策”的合理化建議活動，將節(jié)約理念貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和員工日常的具體工作崗位職責(zé)之中，推動節(jié)約型企業(yè)的建設(shè)；三是鼓勵各部門分頭開展勞動競賽和技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)qc小組和青年崗位能手評選