8組織部長下基層活動典型材料(留存版)
【正文】 省各級組織部門大興調(diào)查研究之風(fēng)，探索推出了一批新的改革舉措，解決了不少重點(diǎn)難點(diǎn)問題。比如，2008年年度考核后，我們對考核認(rèn)定的2個較差領(lǐng)導(dǎo)班子和6名基本稱職領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了組織調(diào)整，對4名干部進(jìn)行了誡勉談話，在干部群眾中引起了較大反響，形成了崇尚實(shí)干、嚴(yán)格獎懲的正確導(dǎo)向。我們把基層當(dāng)課堂、拜群眾為老師，堅(jiān)持把下基層調(diào)研作為一項(xiàng)制度固定下來，帶著問題到基層找辦法、運(yùn)用群眾創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)解決實(shí)際問題。這一做法，既促進(jìn)了問題在一線解決，又促進(jìn)了干部作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變。在抓好組織部門“三聯(lián)”活動的同時，我們還積極動員和組織各級黨組織和黨員干部進(jìn)鄉(xiāng)村幫解民憂、進(jìn)企業(yè)幫渡難關(guān)、進(jìn)社區(qū)幫促創(chuàng)建。我們把弘揚(yáng)這一優(yōu)良傳統(tǒng)作為深化拓展“講黨性、重品行、作表率”活動的重要內(nèi)容，在全省組織系統(tǒng)廣泛開展了“走進(jìn)基層、貼近群眾”主題實(shí)踐活動，以建立健全下基層調(diào)研制度、聯(lián)
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