8準軍事化管理的實施方案(留存版)
【正文】 進入作業(yè)現(xiàn)場后，帶班班組長要對說明當班工作任務，具體包括設計鉆探長度，施工角度等技術參數(shù)，并強調(diào)當班注意事項，同時對工作進行分工，明確每名職工當班具體工作。 一、組織機構 實施準軍事化管理是進一步轉變員工工作作風，提升企業(yè)管理水平的一項重要舉措，為保證此項工作順利開展，特成立準軍事化管理領導組。每打一根鉆桿都要對巖性進行一次描述，巖性發(fā)生變化要立即停止鉆進并進行巖性辨別，同時敘述巖性情況及鉆探進尺，記錄人員在司鉆人員敘述完畢后，必須重復敘述巖性及鉆探進尺，確保記錄數(shù)據(jù)的準確。所有參加班前會的職工必須按規(guī)定時間進入會議室，不得遲到早退；班前會議室嚴禁抽煙，嚴禁亂坐亂躺，嚴禁高聲喧嘩，班前會結束后，由主持班前會的正職隊干帶領職工進行宣誓。 值班要求。 下班后由帶班隊干統(tǒng)一組織人員，一同出井，要求與入井秩序相同。 組 長：安冀鴻常務副組長：王遠德 副 組 長
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