【正文】 特融資主管、采購員、行政主管、人力資源主管、pcb布板人員各名，生產(chǎn)技工72名。 制定薪酬體系改革的各種方案。xx年度，結(jié)合企業(yè)的實際情況和自身的崗位職責(zé)，本人將著重做好以下幾項工作： 一、根據(jù)總經(jīng)理的要求，結(jié)合企業(yè)xx年度工作狀況，擬定公司xx年度總體目標(biāo)、工作思路和工作重點，同時督導(dǎo)各部門根據(jù)公司總目標(biāo)分解制定部門年度工作計劃并予執(zhí)行落實。大力拓展銷售渠道和市場，創(chuàng)新營銷模式，提高產(chǎn)品的市場占有率和知名度。今年的大型培訓(xùn)共進行了16場，包括思想意識的培訓(xùn)如創(chuàng)新論壇和質(zhì)量意識、服務(wù)意識的培訓(xùn)。通過200元的攻關(guān)，今年殘聯(lián)保障金可以免掉，為公司節(jié)約2萬余元。②做好莊總省富民興魯勞動獎?wù)隆⒐⒖偸形逡粍趧营務(wù)碌木帉懮陥?。重點是針對明年的大客戶年，我們將組織進行系列培訓(xùn)。這就需要我時刻保持清醒，遇事不慌，分清事情的主次、輕重，理清頭緒再做，這樣可以保證我在有限的工作時間內(nèi)完成更多的工作。辦事效率有待提高，事情多的話還存在顧此失彼現(xiàn)象，某些工作在細節(jié)上還有待加強等等。全力做好各項會議和活動的準備、布置和接待。為更好的服務(wù)于上級、同級和基層，我們將把執(zhí)行力和快速反饋機制提到一個高度。（4）本著服務(wù)的思想，積極妥善處理總部各部門日常出現(xiàn)的各類問題。另在工作中宣貫做工作要先了解目的是什么，不要為了做而做。 不足之處請給予批評指正，有助于成長和發(fā)展。通過建立勞動合同，提供和創(chuàng)造培訓(xùn)發(fā)展機會，實行合同履約獎勵、工齡獎勵等激勵措施，改善企業(yè)內(nèi)外部軟硬環(huán)境，不斷完善勞動關(guān)系的管理，達到員工的穩(wěn)定與企業(yè)的和諧發(fā)展。二是認真監(jiān)督和督促各部門對公司各項管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行。通過了解市場薪資水平，為本公司的薪酬調(diào)整提供了參考依據(jù)。助理工作心得體會 行政助理工作心得體會 即將過去的半年是我職業(yè)生涯中至關(guān)重要的半年，是努力學(xué)習(xí)和發(fā)展的半年。另外，通過財務(wù)統(tǒng)計出來的人工成本占總成本的比例超過15%，遠遠超過《xx年XX市工資指導(dǎo)價》%，數(shù)據(jù)表明我公司人工成本太高，在當(dāng)前工資水平大大低于市場水平的前提下，人浮于事的現(xiàn)象比較嚴重。三是及時指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足。 六、推進企業(yè)制度化建設(shè)和民主化管理進程。 申報和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調(diào)動、檔案管理、落戶等各項手續(xù)。如辦公設(shè)備的管理，真正做好物品登記，對設(shè)備流轉(zhuǎn)進行了跟蹤并及時登記臺帳等。好和物業(yè)接口的各項工作，車 輛擺放、乘車卡辦理、停電處理、電表充電、信件收發(fā)等等。 費用的節(jié)約與控制仍將是明年的重點。對每一次會議和集中活動，無論其規(guī)模大小、規(guī)模高低、會務(wù)簡繁，都做到了會前準備充分，會中精心組織，會后認真總結(jié)，確保萬無一失。也許，沒有做到讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們真正滿意，但我堅信只要努力做到勤奮二字，遇到事情盡心努力去做，就一定能夠做好。辦公室工作比其他部門相對要繁瑣，有時候電話通知會議或者領(lǐng)取文件就會打一兩個小時，而且重復(fù)性很強，具體的工作如：各種文件的印發(fā)、信息的接收和報送、會議的籌備及后勤保障等。 深入調(diào)查各部門需求及分析公司發(fā)展現(xiàn)狀，為公司發(fā)展助力。（5）其他工作：①成功策劃組織了xx年的春節(jié)聯(lián)歡會、編輯印刷了第五期《三龍人》。在同樣的效果下，名片價格由15元/盒降至12元/盒，耿總提出可以不使用該