【正文】 ，市政園林綠化養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)等。商標(biāo)采用“ 植物助理 ”自有網(wǎng)絡(luò)域名，建立企業(yè)網(wǎng)站。 物流策略 １）在我公司成立初期，服務(wù)對象主要集中于北京市，花卉采購地點(diǎn)首先選擇在北京地區(qū)以及周邊城市；在公示模式成熟并有穩(wěn)定客源之后，會將業(yè)務(wù)以北京為中心向周邊城市輻射；長遠(yuǎn)來看，公司將在全 國各地建立子公司發(fā)展業(yè)務(wù)，一服務(wù)對象確定花卉采購地。組織結(jié)構(gòu)如下： 人力資源部： 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求，通過有計(jì)劃的對人力資源資源進(jìn)行配置，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì) 效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個人的目標(biāo)。各種能部門間相互合作，直屬于部門總監(jiān)管理，總監(jiān)由總經(jīng)理管理。 ? 根據(jù)員工績效，公司還將安排適當(dāng)?shù)募夹g(shù)深造和管理知識培訓(xùn)，為員工在公司內(nèi)部謀求更好的發(fā)展。經(jīng)過了 10 多年的發(fā)展，我國花卉產(chǎn)銷總量平穩(wěn)持續(xù)上升，已成為世界花卉種植面積最大的國家，花卉總種植面積占世界的 1/3。 面對中低收入的家庭，一方面將家中現(xiàn)有的植物最大化利用，另一方面為他們選擇的是一些物美價廉的植物擺放家中；而對于收入較高的家庭，會根據(jù)客戶的要求以及室內(nèi)實(shí)際情況，搭配一些高檔次的植物，體現(xiàn)出客戶高品位的生活。只有這樣，企業(yè)才能充滿生機(jī)，在商戰(zhàn)中攻無不克 ，戰(zhàn)無不勝。即便是能長期存活的植物，也不免遇到營養(yǎng)不良、病蟲 害等情況。本人授權(quán) 大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。 ，一方面可以引入銀行機(jī)制，進(jìn)行小額貸款；另一方面要不斷進(jìn)行服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級，提出創(chuàng)新型服務(wù)項(xiàng)目。薪水和福利待遇是企業(yè)吸引人才的重要因素，物質(zhì)利益是人們賴以生存的基本條件和工作的基本動力，對多數(shù)人才來說，薪酬是最有效的激勵手段，合理地運(yùn)用好薪酬制度可有效地留住人才。本著健康第一兼配以個性設(shè)計(jì)的原則，針對每一位客戶的家裝環(huán)境，為客戶做出全面、 周到、實(shí)用的家庭植物景觀設(shè)計(jì)。 第四年目標(biāo)：保持良好的發(fā)展勢頭，與已建立服務(wù)關(guān)系的客戶保持長久良好溝通與服務(wù)，拓展我公司也務(wù)，建立公司自有苗圃，并與社會福利機(jī)構(gòu)達(dá)成協(xié)議，有福利機(jī)構(gòu)管理公司苗圃，將苗圃收益的30%50%分配給這些組織。 調(diào)職員工的培訓(xùn)：由部門和人力資源部共同組織，區(qū)別新部門與原部門的不 同點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)新部門的獨(dú)特要求，介紹與新部門的成員互相認(rèn)識。維護(hù)部企業(yè)主要負(fù)責(zé)對自己的苗圃進(jìn)行有效合理的管理，對倉庫存、出貨情況，記錄貨物進(jìn)出。公司可通過參加各類展覽會、交易會、開辦植物相關(guān)研討會、公益贊助、與社會公益組織 建立長期合作關(guān)系等。 中間商銷售渠道： 我公司可與某些裝潢公司聯(lián)合推出室內(nèi)無生命裝潢與室內(nèi)綠色健康生命裝潢套餐，將我公司業(yè)務(wù)掛名于合作裝潢公司，加大我公司產(chǎn)品與客戶接觸力度；另外，公司向信息較集中、客戶流量比較大的咨詢性公司提供信息，由咨詢公司向咨詢者推薦并提供我公司具體業(yè)務(wù)。最佳品牌就是質(zhì)量的保證。 私家花園工程 。 對策：對青年人群提供的服務(wù)將主要植物搭配的美觀性和植物設(shè)計(jì)新穎化作為吸引點(diǎn)。 本公司將對植物景觀進(jìn)行長期的跟蹤觀察及養(yǎng)護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)植物生長過程中的各種問題，為客戶的每一株植物提供“管家式”的貼心服務(wù)。公司始終以將綠色融入生活細(xì)節(jié)為目的，充分考慮到家庭對于植物配植的需求，提倡個性環(huán)保的微景觀。 但隨著近年來環(huán)保成為熱門話題，將綠色植物加入到普通家庭室內(nèi)裝修的方式越來越受到人們的認(rèn)可。 在前三年，我公司的主要目標(biāo)是開 發(fā)市場，回收資本。也就是所謂的底盤大，上頭小。 市場概況 喜愛花卉植物是人們的天性。 本公司對此提供了專業(yè)的養(yǎng)護(hù)服務(wù)，既包括專門的、定期的上門維護(hù)也包括配植設(shè)計(jì)后的售后 服務(wù)，集多體系與一身為消費(fèi)者量身打造一條龍服務(wù)，體現(xiàn)出本公司花管家的服務(wù)主旨。 綠色植物具有多重功能。然而，目前的園林綠化公司或家庭裝飾公司提供的服務(wù)均無法滿足消費(fèi)者的需求。 ? 發(fā)展延伸服務(wù)及產(chǎn)品，時刻跟進(jìn)市場需求，走高端產(chǎn)品路線。 戰(zhàn)略規(guī)劃 籌備期 資金籌集辦理認(rèn)證、登記公司、注冊商標(biāo)選擇工作室位置及苗圃位置宣傳品牌選擇穩(wěn)定的苗圃花卉及種子供應(yīng)商洽談好第一批室內(nèi)微型景觀改造的客戶 。 5 營銷分析 本公司將市場細(xì)分，針對不同人群的不同消費(fèi)心理推出了不同的組合產(chǎn)品。 2 服務(wù)內(nèi)容 公司主要提供家庭植物景觀設(shè)計(jì)及養(yǎng)護(hù)的服務(wù)。 8 風(fēng)險分析 分別從市場、管理、技術(shù)等角度分析公司在未來運(yùn)作中可能存在的風(fēng)險。 ? 完成品牌建立和提高辨識度的過程。本公司擁有多位園林園藝等方面的專業(yè)人才，有能力提供符合市場需求的設(shè)計(jì)方案。我公司環(huán)保、健康、美觀的要求恰好符合了消費(fèi)者日益增長的需求。在保證植物成活的基礎(chǔ)上，考慮植物色彩與室內(nèi)裝潢的搭配，力爭以豐富的色彩帶給客戶美的享受，讓人眼前一亮。 3 市場分析 自改革開放至今，中國的花卉業(yè)迅猛 崛起，花卉產(chǎn)值和銷售額都增 長很快。為了追求高雅的享受，感悟?qū)徝狼槿?，提升生活品質(zhì)，人們都愿意養(yǎng)一些室內(nèi)植物。預(yù)期產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的提升會給市場帶來新的活力，引領(lǐng)行業(yè)朝新的方向發(fā)展。 市場外部環(huán)境分析 政治環(huán)境： 當(dāng)前，國家在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，全力建設(shè)“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”社會，我公司的產(chǎn)品意在改善人們的生活環(huán)境。本著健康第一兼配以個性設(shè)計(jì)的原則，針對每一位客戶的家裝環(huán)境，為客戶做出全面、周到、實(shí)用的家庭植物景觀設(shè)計(jì)。截至 20xx 年，全國花卉企業(yè)總數(shù)達(dá) 萬家，從業(yè)人員數(shù)目已達(dá) 440 萬人。 此外，公司還建立了主題俱樂部。公司努力在各自市場中以服務(wù)占到相應(yīng)市場份額，提高客戶對公司的信任度，以建立長久的合作關(guān)系。 由以上業(yè)務(wù)類型可見，經(jīng)營花卉企業(yè)與景觀設(shè)計(jì)公司雖然都觸及到了花卉植物設(shè)計(jì)方面的業(yè)務(wù)，并且有專門的庭院、道路、各大活動的植物景觀設(shè)計(jì)。打造和維護(hù)品牌形象，進(jìn)行品牌推廣，利用廣告宣傳品 牌，是消費(fèi)者對產(chǎn)品辨識度。 ２）依據(jù)花卉主要生產(chǎn)基地，對于我公司內(nèi)部儲存植物種類及采購有較大影響，現(xiàn)列出十省市花卉產(chǎn)品類別： 依據(jù)花卉產(chǎn)地和運(yùn)輸成本以及花卉保存時間，公司將計(jì)算合理運(yùn)輸途徑以 降低運(yùn)輸成本，選擇最恰當(dāng)?shù)幕ɑ苓\(yùn)輸組合路線。下設(shè)企劃部好人人事部。各部門根據(jù)需求配備一定數(shù)量的員工，人員調(diào)動需上報(bào)部門總監(jiān)之后交付人事部處理。 3） 專題培訓(xùn) 根據(jù)公司發(fā) 展情況，不定期的舉行專題培訓(xùn)，邀請?jiān)谙嚓P(guān)知識領(lǐng)域的權(quán)威人士進(jìn)行專題講解，使員工不光了解本公司的情況，更對現(xiàn)階段市場的信息和形式有一個準(zhǔn)確的判斷和把握。 20xx 年我國花卉種植面積達(dá) 萬hm2；花卉銷售總額 862 億元 ；花卉出口額 億美元。 管理風(fēng)險分析 人力資源管理風(fēng)險分析 我國花卉產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，但是作為一個還不成熟的行業(yè) ，它還面臨著諸多發(fā)展障礙，其中之一就是專業(yè)性人才的缺乏。 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險分析 ，對項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證 一是片面追求與花卉相關(guān)的各種產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調(diào)控對花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響。 對策 ? 對業(yè)主們進(jìn)行花卉種植的技術(shù)培訓(xùn)，教會他們一般的養(yǎng)花技巧。 涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。 作者簽名： 日 期： 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。在公司發(fā)展成熟后公司的主要目標(biāo)是讓綠色植物與家庭裝修融為一體，做出不同于傳統(tǒng)室內(nèi)裝修的設(shè)計(jì)。 。而本公司的設(shè)計(jì)方案全面考慮植物的功能、生長環(huán)境和植物的具體形態(tài)。 第三年為穩(wěn)定期，目標(biāo)為與多個社區(qū)建立長期服務(wù)關(guān)系，與個別 大型裝潢公司建 立合作關(guān)系，服務(wù)家庭數(shù)量超過一百家，承擔(dān)大型別墅區(qū)室內(nèi)植物建設(shè)。使新員工熟悉新環(huán)境，盡快融入，真正成為組織的一員。采購部尋找合適的原材料供應(yīng)商，建立長久、穩(wěn)定的合作關(guān)系，采購原材料。公司可通過廣播、電視、報(bào)紙雜志等大眾傳媒的宣傳，或通過策劃相關(guān)的公共關(guān)系活動，來增進(jìn)公眾對企業(yè)或產(chǎn)品的正面了解，形成正面的評價。 分銷策略 在我公司成立初期，努力建立完善的分銷渠道，為我公司的服務(wù)型產(chǎn)品進(jìn)去市場、解除消費(fèi)者打下基礎(chǔ)。 品牌策略 品牌實(shí)質(zhì)上代表著賣者交付給買者的產(chǎn)品特征、利益和服務(wù)的一貫性的承諾。 高速公路隔離帶綠化樹木 。年輕人的消費(fèi)方式也是多種多樣，除了傳統(tǒng)購物類型，網(wǎng)絡(luò)購物以其方便快捷獲得了越來越多年輕人的喜愛。而現(xiàn)階段這方面的服務(wù)幾乎為零，家裝公司和園林企業(yè)均未涉及此項(xiàng)業(yè)務(wù)，在做的基本上都是花卉企業(yè)，但這遠(yuǎn)不能滿足市場的需 求。對于還未裝修的房屋，我們將植物家裝完美結(jié)合，做出的設(shè)計(jì)更加環(huán)保，更有生機(jī)。傳統(tǒng)型家庭裝修公司已經(jīng)發(fā)展成熟，主要針對的是家庭室內(nèi)設(shè)計(jì)和裝潢方面的業(yè)務(wù)。同時，我們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，通過網(wǎng)絡(luò)、 廣告、展會、行業(yè)雜志樹立企業(yè)良好的形象，以有利的公關(guān)手段開發(fā)市場。 市場特性分析 農(nóng)業(yè)部最近發(fā)布的數(shù)據(jù) 顯示，中國花卉企業(yè)中，農(nóng)戶數(shù)量龐大，小企業(yè)多，中大企業(yè)少。由于市場的空白，以及我公司提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，所以我公司的前景很廣闊。然而，室內(nèi)，一個相對封閉的空間，環(huán)境的限制因素使很多綠色植物易產(chǎn)生病蟲害而不能達(dá)到預(yù)期的觀賞目的。室內(nèi)綠色植物也自然成為了人們裝飾家居的首