8助產(chǎn)組長的職責(zé)(留存版)
【正文】 測(cè)評(píng)表》（附件1）進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，由車間計(jì)算測(cè)評(píng)平均分。組織職工精打細(xì)算，節(jié)支降耗，挖掘增產(chǎn)節(jié)約潛力，嚴(yán)格對(duì)原材料消耗的管理，搞好經(jīng)濟(jì)核算，確保上級(jí)下達(dá)的成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 。⒋班組長發(fā)生下列情形之一時(shí)應(yīng)解聘其職務(wù)：①不履行崗位職責(zé)，工作不負(fù)責(zé)任，嚴(yán)重失職時(shí)；②發(fā)生本人負(fù)直接責(zé)任的各類事故時(shí)； ③發(fā)生違章違紀(jì)受到記過及以上處分時(shí)； ④調(diào)離本班組或從事非本職、非生產(chǎn)性工作6個(gè)月及以上時(shí)； ⑤因病、因工或非因工負(fù)傷，離開崗位醫(yī)療、休養(yǎng)達(dá)6個(gè)月及以上時(shí)； ⑥年度所在班組被評(píng)為不合格班組時(shí)；⑦其他需要調(diào)離的情形。 ⒊年度考核程序 ①每年年底，由班組長對(duì)當(dāng)年履行崗位職責(zé)的情況，寫出書面述職報(bào)告交車間主任。 。定期召開班組職工大會(huì)，
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