8助產(chǎn)組長的職責(zé)(留存版)
【正文】 測評表》（附件1）進行民主測評，由車間計算測評平均分。組織職工精打細算，節(jié)支降耗，挖掘增產(chǎn)節(jié)約潛力，嚴格對原材料消耗的管理，搞好經(jīng)濟核算，確保上級下達的成本計劃的實現(xiàn)。 。⒋班組長發(fā)生下列情形之一時應(yīng)解聘其職務(wù)：①不履行崗位職責(zé)，工作不負責(zé)任，嚴重失職時；②發(fā)生本人負直接責(zé)任的各類事故時； ③發(fā)生違章違紀(jì)受到記過及以上處分時； ④調(diào)離本班組或從事非本職、非生產(chǎn)性工作6個月及以上時； ⑤因病、因工或非因工負傷，離開崗位醫(yī)療、休養(yǎng)達6個月及以上時； ⑥年度所在班組被評為不合格班組時；⑦其他需要調(diào)離的情形。 ⒊年度考核程序 ①每年年底，由班組長對當(dāng)年履行崗位職責(zé)的情況，寫出書面述職報告交車間主任。 。定期召開班組職工大會，
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