【正文】 行為和價值觀的導(dǎo)向。 如果有人違背了這種信仰，就會受到輿論的譴責，心理上會感到內(nèi)疚。主管可以通過下列幾種方式協(xié)助下屬執(zhí)行目標： （1）適當授權(quán) 在下達任務(wù)時，你要告訴下屬你要求做什么和達到怎樣的結(jié)果，而下屬采用何種方法則由他們自己做決定。上級部署的任務(wù)，不管完成到什么程度，遇到困難和問題，都要及時的反饋以便上級隨時掌握工作進展情況，及時作出決策和分析。只有這樣，才能深刻理解工作，會積極主動的完成工作，執(zhí)行到位，在不允許妥協(xié)的地方絕不妥協(xié)，也絕不找任何借口拖延。 （2）協(xié)調(diào)是手段。 對員工來說，在執(zhí)行目標時，要時刻記住目標，認真工作，加強溝通，及時匯報，自我控制。 企業(yè)中每個企業(yè)人認同企業(yè)文化，認同其中的價值觀，能把企業(yè)文化作為一種信仰，那么整個企業(yè)就會團結(jié)一致，目標統(tǒng)一，才能達到事半功倍，出現(xiàn)1+1﹥2的效果，不會出現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)者總像天上飛的鳥，員工卻像地上跑的豬”的現(xiàn)象。 企業(yè)員工認同企業(yè)文化，就會他個人的理想追求寄托與企業(yè)，能把個人利益與公司利益有機的結(jié)合起來，企業(yè)就會展現(xiàn)出天天超越自我，時時追求卓越，充滿活力的精神面貌和風氣。 對管理者來說，應(yīng)注意：（1）將目標分解成每個人的任務(wù) 在下發(fā)目標和布置工作時向下屬交待清楚，避免工作中的盲目性和隨意性。協(xié)調(diào)就是合理分配或調(diào)動企業(yè)內(nèi)部資源，協(xié)調(diào)還可對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題和困難提供幫助，使執(zhí)行能夠順利推進。 第7頁 共7頁。只有良好有效的反饋才能得知執(zhí)行的