7鎮(zhèn)領導班子自查剖析報告(留存版)
【正文】 進駐，提升師古經濟發(fā)展后勁。一是加強對“六進村”工作質量的監(jiān)督管理，由鎮(zhèn)重建辦制定一個操作性可強的排污和區(qū)間道路簡易控制要點下發(fā)各村，指導“六進村”建設。一是要以科學發(fā)展觀為指導，制定實實在在學習的計劃、安排專業(yè)的輔導，將全面提高自身素質的學習落到實處。由于基層干部長時間、高強度的組織群眾進行恢復重建工作，無法休整，身心疲憊，大部分鎮(zhèn)、村組干部反映如今是一年干十年的“活路”，恢復重建工作中存在思想麻痹、工作松懈、厭戰(zhàn)情緒。二是“一名黨員就是一面紅旗”的作用發(fā)揮不明顯，災后重建中存在與“民”爭利的現象，工作能力低，干群關系不和諧。二是要以干好本崗工作、推動災后重建為前提，對學習活動方式進行創(chuàng)新，同時分清職責、明確責任。二是及時搞好與什邡相關部門的協(xié)調，抓好市撥資金的按時到位和程序的簡化，確保“六進村”工作的順利推進。 通過開展廣泛的征求意見和建議活動，鎮(zhèn)領導班子成員對干部群眾提出的意見和建議進行了“認領”反饋，對號入座，進一步促進了領導班子和
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