7銀行支行行長競聘報告(留存版)
【正文】 中，先后任支行信合股業(yè)務(wù)員，會計股稽核員，辦公室副主任、主任。徹底解決基層一線人員缺乏，支行人浮于事，打破支行部室分割，組建高效運做的支行辦事機構(gòu)，充實一線人員，增加服務(wù)窗口，嚴(yán)格獎懲措施，徹底解決干好干壞一個樣，干與不干一個樣的局面，拉開收入差距，使那些一心一意為農(nóng)行工作的員工，得到實惠。 第二，精心組織，周密安排，堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，全面完成市分行下達(dá)各項工作任務(wù)。1996年1月任支行總稽核，1997年7月任支行副行長。關(guān)心員工生活，幫助員工解決生活中存在的問題，使全行上下心往一處想，勁往一處使，打造一支團結(jié)、拼搏、和諧、向上的優(yōu)良員工隊伍。如果班子之間精誠團結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)與員工上下同心，部門員工之間分工協(xié)作，農(nóng)行也就能具有極大的凝聚力和強大的戰(zhàn)斗
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