【正文】 于職守，沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當利益；沒有私自從事營利活動的行為；遵守公共財物管理和使用的規(guī)定；沒有假公濟私、化公為私的行為；沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親友及身邊工作人員謀取利益；做到了勤儉節(jié)約，沒有講排場比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費。2007年，我們繼續(xù)戰(zhàn)斗。二是風險承包責任制推行了?，F(xiàn)將述職及述廉情況報告如下： 一、工作成績方面 我的200a年，可以用10個字來概括，那就是：既默默無聞，又轟轟烈烈。學(xué)習(xí)不夠刻苦，思想上存有“惰性”，有時借口工作忙、事務(wù)多，放松了對學(xué)習(xí)的要求，缺乏刻苦鉆研的勁頭。經(jīng)過半年的細致篩選、推薦及交叉評選，我行客戶xx集團有限公司、文秘部落汽車內(nèi)飾件有限責任公司、文秘部落電子有限公司等39家企業(yè)獲得xx銀行業(yè)首屆“信貸誠信單位”稱號，這是我行誕生的第一批信貸誠信企業(yè)，對擴大我行影響、壯大我行的優(yōu)質(zhì)客戶群產(chǎn)生了重要影響。方法有時簡單，遇事不夠冷靜，缺乏一抓到底的作風和精、細、準的方法，布置得多，檢查得少。 六是綜合治理工作基本邁入了正軌。這些事情在綜合治理工作中只是眾多默默無聞工作中的一小部分〃〃〃在此感謝信貸部這個和諧的團隊感謝朝氣蓬勃、布滿活力的各位同事非凡是敢于在綜合治理工作崗位上默默無聞的奉獻者謝謝你們20年我們繼續(xù)戰(zhàn)斗 五、20年的打算20年將是我行又快又好發(fā)展的一年我將在總行各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)之下努力提高治理水平當好助手確保完成總行下達的年度經(jīng)營治理目標任務(wù)。在班子中形成了互相尊重、互相信任、互相支持、互相諒解的良好氛圍做到領(lǐng)導(dǎo)班子“合心、合拍、合力”。在創(chuàng)建過程中，把發(fā)展富民經(jīng)濟、樹立黨員在農(nóng)村中的先進形象、黨員積極為農(nóng)村發(fā)展做貢獻為核心的“強隊伍、樹形象、講奉獻”活動作為支部黨建工作重點。使全鄉(xiāng)的流動黨員管理逐步走上了規(guī)范化軌道。 回顧過去一年的工作，也取得了一些成績，這離不開黨和組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開廣大干部、群眾的大力支持配合，但與組織和人民的要求還是有差距的，自身還存在一些問題和不足：一是深入調(diào)查研究還不夠。目前，共建成標準農(nóng)田的水渠和便道35000米，新增耕地面積已完工500畝。建立流動黨員登記制度，及時掌握流動黨員的動向。一是制定和完善基層組織建設(shè)規(guī)劃。在牽涉全局重大問題的決策上，能廣泛征求干部群眾意見，發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢，再提交班子集體研究決定。在這樣的團隊里工作心情愉快干勁很足。 四是企業(yè)征信系統(tǒng)正式上線了。有時認為自己從事銀行年限長，有一定的理論功底，滿足于淺嘗輒止、淺顯認識，缺乏對理論的深刻理解，忽視了金融理論的不斷更新。根據(jù)我行情況，結(jié)合市場實際，我組織有關(guān)人員制訂了授信客戶的進入與退出標準，明確了房地產(chǎn)、汽車、商品流通等幾個重點行業(yè)的客戶選擇標準，明確了支行進行客戶選擇的目標和方向。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是職責分工基本明確；二是信貸管理系統(tǒng)得到進一步優(yōu)化；三是信貸檔案完成了一期交接；四是完成了引資上市所需信貸 資料的準備工作；五是迎接了各種專項檢查6次；六是組織了全行的信貸培訓(xùn)5期。在此，感謝信貸部這個和諧的團隊，感謝朝氣蓬勃、充滿活力的各位同事，特別是敢于在綜合管理工作崗位上默默無聞的奉獻者，謝謝你們。目前，由于我行的信貸文化比較落后，推行風險承包責任制后，既提高了支行客戶經(jīng)理的風險意識，又增強了授信審查人員的責任意識。默默無聞表現(xiàn)在：信貸管理系統(tǒng)、企業(yè)征信系統(tǒng)、個人征信系統(tǒng)、在線審批、 信貸報表及部門的綜合管理等幾項工作特別需要深入，需要細致，需要默默無聞；轟轟烈烈表現(xiàn)在以下幾個方面： 一是客戶進入退出標準誕生了。有時認為自己從事銀行工作年限長，有一定的理論功底，滿足于淺嘗輒止、淺顯認識，缺乏對理論的深刻理解，忽視了金融理論的不斷更新。 四是企業(yè)征信系統(tǒng)正式上線了。 四、我的三點體會 （一）和諧是一種生產(chǎn)力 回顧一年來的，我切身感受到。具體表現(xiàn)在以下幾個方面一是職責分工基本明確二是信貸治理系統(tǒng)得到進一步優(yōu)化三是信貸檔案完成了一期交接四是完成了引資上市所需信貸資料的預(yù)備工作五是迎接了各種專項檢查6次六是組織了全行的信貸培訓(xùn)5期。 第五篇：負責人述職述廉報告一、以“團結(jié)、高效”為要求，加強了干部隊伍建設(shè) 堅持班長抓班子，班子帶隊伍，隊伍促發(fā)展的指導(dǎo)思想，圍繞五好目標，狠抓干部隊伍建設(shè)。 廉潔奉公，努力帶好干部隊伍。各村結(jié)合自身情況，合理使用人力、物力、財力，以最小的投入換取人民群眾最大程度的利益。 做好村級組織換屆選舉試點工作，增強村干部的向心力。二是創(chuàng)造性開展工作還不夠。重點是做好東方黃山、雙灣、新田、郭山等9個村2400畝的標準農(nóng)田建設(shè)和郭山、廿五坑、梅洋下等