【正文】 準(zhǔn)確位置就主要在農(nóng)戶那里。 四、村鎮(zhèn)銀行發(fā)展過程中的瓶頸和目前面臨的困難和問題 村鎮(zhèn)銀行的市場(chǎng)定位與政策目標(biāo)的差異十分明確，應(yīng)及時(shí)矯正，否則，試點(diǎn)效應(yīng)一旦擴(kuò)散，那就非常被動(dòng)。要牢固樹立主人翁意識(shí)，積極自覺地維護(hù)村鎮(zhèn)銀行的試點(diǎn)成果，始終把握住創(chuàng)業(yè)成才的正確方向，不辱重托和使命。我希望大家多讀好書，多交好友，多做工作。要理論聯(lián)系實(shí)際，在工作中勤于思考，勇于實(shí)踐，多做一些基礎(chǔ)的、務(wù)實(shí)的工作，還要爭取提出有價(jià)值的意見和建議。要從小事做起，勿以善小而不為，勿以惡小而為之，防微杜漸。這標(biāo)志著********，體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院對(duì)我們的重視和信任，也對(duì)**行提出了新的任務(wù)和更高的要求。加強(qiáng)對(duì)縣支行副行長的培訓(xùn)，就是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的重要措施之一，只有這樣，才能使縣支行副行長充實(shí)新知識(shí)，增強(qiáng)新本領(lǐng)，樹立新理念，才能使縣支行副行長適應(yīng)業(yè)務(wù)加快發(fā)展的要求，克服發(fā)展中的困難阻力，不斷提高研究解決發(fā)展中的新問題和新矛盾的能力，更好地履行好職責(zé)，在*******進(jìn)程中貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。 我省縣支行副行長作為****，平時(shí)與員工朝夕相處，要經(jīng)常布臵工作、檢查工作、指導(dǎo)工作、研究工作等等，并直接帶領(lǐng)員工開展崗位培訓(xùn)，在這個(gè)過程中，他們素質(zhì)和能力的高低，知識(shí)儲(chǔ)備如何，必然會(huì)影響自身對(duì)一般員工示范、帶動(dòng)、指導(dǎo)和培訓(xùn)的作用的發(fā)揮，從這個(gè)層面上講，加強(qiáng)縣支行副行長培訓(xùn)也是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的需要。違規(guī)違紀(jì)違法問題的發(fā)生，給我行信貸資產(chǎn)和干部員工政治安全造成重大損失，嚴(yán)重?fù)p害了我行的聲譽(yù)，必須引起大家的高度重視和警惕。學(xué)員要尊重教員，自覺遵守培訓(xùn)班紀(jì)律。在多數(shù)人看來，學(xué)習(xí)的過程只是單純獲取知識(shí)和技能的過程，而忽視了學(xué)習(xí)的過程也是能力提高的過程、思維方式的培養(yǎng)過程。由于******不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，全省各縣支行的業(yè)務(wù)發(fā)展也有不同特點(diǎn)，但大家都面臨著許多共同的難題，如怎樣拓展新業(yè)務(wù)、怎樣加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控、怎樣推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展等。部分副行長不強(qiáng)，作風(fēng)建設(shè)需要加強(qiáng)，存在不敢負(fù)責(zé)、不敢管理的現(xiàn)象。在總行的績效考核中，繼續(xù)保持了本組領(lǐng)先水平。下面我講三點(diǎn)意見： 一、從****行事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)縣支行領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重要性和必要性，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自學(xué)性和主動(dòng)性 **行改革與發(fā)展的新形勢(shì)，實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，進(jìn)一步發(fā)揮**行在農(nóng)村金融中骨干、支柱作用的需要。要愛崗敬業(yè)，誠實(shí)勞動(dòng)。希望你們能保持積極進(jìn)取的精神面貌和良好的身體狀態(tài)，遇到困難要能樂觀對(duì)待、理智處理，展現(xiàn)出青春的朝氣和活力。有智慧，才有方法。但每一個(gè)時(shí)代都有自己的歷史使命，青年人只有把自己的奮斗同時(shí)代的主題結(jié)合起來，才能充分施展自己的才華，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。在第三階段，隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條的延伸，隨著富裕起來的農(nóng)民實(shí)行規(guī)?；?jīng)營，隨著民營企業(yè)的興起，村鎮(zhèn)銀行依托投資方的外向型服務(wù)功能特征到充分運(yùn)用，現(xiàn)代銀行的本質(zhì)屬性得以充分顯現(xiàn)。按照工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市支持農(nóng)村，已經(jīng)富裕起來的群體扶持弱勢(shì)群體的指導(dǎo)思想適時(shí)組建村鎮(zhèn)銀行，讓具有優(yōu)勢(shì)的金融機(jī)構(gòu)把信貸支持延伸到村鎮(zhèn)，并通過股份制吸收和引導(dǎo)民間資本，從而為農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)提供更便利、更安全、更有效的金融服務(wù)，讓貧困農(nóng)民盡快富裕起來，讓弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)盡快升級(jí)換代，讓農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展是符合xx大精神，具有長遠(yuǎn)意義的戰(zhàn)略決策。 銀行培訓(xùn)活動(dòng)上的講話稿篇2 同志們： 員工招聘工作自5月份起，歷時(shí)70多天。對(duì)于存量客戶，要認(rèn)真梳理維護(hù)，深挖客戶潛在需求，有針對(duì)性地配套營銷其他產(chǎn)品，對(duì)符合要求的客戶可以提前授信，提高客戶服務(wù)滿意度。客戶經(jīng)理在營銷走訪中做到走前有計(jì)劃、走中有記錄、走后有總結(jié)。今天晚上我們?cè)谶@里召開全員營銷項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，主要是總結(jié)前階段全員營銷取得的成果，對(duì)下一步工作進(jìn)行部署。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工的營銷意識(shí)和技巧得到大大提高。 二是固化成果，學(xué)以致用。倒逼員工轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)培養(yǎng)營銷意識(shí)，鍛煉營銷技巧起來，形成人人營銷、事事營銷、時(shí)時(shí)營銷、處處營銷、內(nèi)部與外部營銷聯(lián)動(dòng)的濃厚氛圍。 二、村鎮(zhèn)銀行組建的政策背景及現(xiàn)實(shí)意義 建立村鎮(zhèn)銀行是解決我國現(xiàn)有農(nóng)村地區(qū)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)覆蓋率低、金融供給不足、競爭不充分、金融服務(wù)缺位等金融抑制問題的創(chuàng)新之本。 因此，村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展，也大體要經(jīng)過三個(gè)階段，第一是扶貧階段，第二是共盈階段，第三是競爭階段。沒有方向，就沒有生活。知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來。要矢志奮斗、永不懈怠，不論是哪個(gè)崗位，都要時(shí)刻保持蓬勃朝氣和昂揚(yáng)銳氣，兢兢業(yè)業(yè)、精益求精，以超乎尋常的努力向著更高、更遠(yuǎn)、更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。銀行的員工越來越多地接觸社會(huì)的方方面面，有些人理想信念發(fā)生動(dòng)搖，宗旨觀念淡化，思想空虛、精神萎靡，經(jīng)受不住各種腐朽思想的侵蝕，甚至違法亂紀(jì)、以權(quán)謀私，走上了犯罪的道路。參加這期培訓(xùn)班的學(xué)員主要是縣支行副行長、行長助理****的縣支行行長。提XX縣區(qū)支行副行長的履職能力，對(duì)于提XX縣區(qū)支行經(jīng)營管理水平和績效水平，加大支持*****的力度，必然會(huì)產(chǎn)生直接影響。主要表現(xiàn)在：現(xiàn)代管理學(xué)知識(shí)比較欠缺，管理理念、管理方式、管理技巧等方面還不能適應(yīng)打造現(xiàn)代銀行的要求。 二是科學(xué)發(fā)展的思路和視野要有新的開闊。另一方面，希望同志們通過交流、思考，對(duì)如何更好的搞好縣支行副行長培訓(xùn)提出自己的一些想法、建議和批評(píng)，以便省分行更好地改進(jìn)和完善培訓(xùn)工作。 同志們，通過大家的努力，我相信這次培訓(xùn)班一定能取得預(yù)期效果。 一要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，集中精力學(xué)習(xí)。省分行要求，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要達(dá)到三個(gè)目標(biāo)： 一是政策理論水平和經(jīng)營管理能力要有新的提高。要繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大**分行兩個(gè)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，更好的發(fā)揮我行在建設(shè)**社會(huì)主義新農(nóng)村中的職能作用，必須進(jìn)一步加強(qiáng)縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，提高整體戰(zhàn)斗力，把縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治敏銳、業(yè)務(wù)精通、善于管理、能謀善斷的強(qiáng)班子。這就要求我們必須牢牢抓住人才資源這個(gè)第一資源，