【正文】 工樹立榜樣。 一、個人品行 在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。 四、員工考評工作不到位 員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。 四、加大招聘力度、增加招聘渠道。共組織中層以上干部外出參加培訓_人次，培訓內(nèi)容包括《超級客戶服務》、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預防與解決》等。 行政人員年終工作總結(jié)范文3公司從組建到發(fā)展，現(xiàn)在已進入快速發(fā)展期。 20_年公司是緊張忙碌的，行政人事部工作責任重大，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作。 二、工作中存在的主要問題 回顧人事行政部過去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。20_年，我要認真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。 在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。 全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。繳納社會保險、辦理居住證等。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記；加強請假制度，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。將x名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。 二、制定公司培訓框架，分三部走 培訓框架分為三個部分。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。 一、計劃性不強 計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到的效益。 在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程。管理培訓、業(yè)務培訓、新員工入職培訓，使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下基礎。 著手20_年度優(yōu)秀員工的評選活動，設定評選標準、評選辦法及激勵措施。 協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓工作，并按時通知每月培訓內(nèi)容。 人力資源是人事行政部工作中一項最重要工作，是企業(yè)利潤價值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展的基礎，做好人力資源管理工作已是各個企業(yè)管理工作中的重中之重；在20_年，公司制造部員工由20_年6月末的33人下降到了25人，因此，員工的招聘、穩(wěn)定和激勵已成為人力資源工作的重點。保證公司各項決策全面、有效地落實。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。 新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。主要從人員招聘配置、培訓開發(fā)、工作報酬、績效考核、考勤管理、勞動關系管理、制度建設等方面開展進行。 同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，計劃邀請老師為公司做管理培訓。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。 組織中層以上干部學習《_制度》，共安排_場，參加人數(shù)共計_人次。在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力