【正文】 望員工能充分發(fā)揮潛能，提出他們的建議，而我會為他們提供各種資源。當然從薪酬結(jié)構(gòu)上看，固定工資部分，經(jīng)理層跟員工層的差異并不十分巨大。其實就是領(lǐng)導階層的言行對下屬員工或整個團體的影響。這是僅有的一次，可恰好被領(lǐng)導看到。每個人都需要周圍人的支持、鼓勵與幫助。多年的匯報是假的，財務(wù)報表是假的，公司的繁華是假的。在工作中，發(fā)揮每位員工的力量，產(chǎn)生較強的凝聚力，使員工的個人需要和整體的管理目標合二為一，產(chǎn)生合力，使整體工作效能有效提升。以上二例，一例毀人，一例毀業(yè)，皆因于此。盡管它在創(chuàng)業(yè)之初就遇到重創(chuàng)，1950年的一場大火將其辛苦經(jīng)營多年的蔬菜鋪燒個精光，阿信就租了溫泉浴室，帶領(lǐng)大家重新干。眾人忙將他勸住…… 從此，無論如何開導，他在工作上再也不像原先那么勤懇了。對人生也樂觀起來。 在ge公司和聯(lián)想集團的激勵機制中我們可以看到一個共同點，那就是員工的業(yè)績考評制度。為什么外企一些有相當級別的管理人員愿意到聯(lián)想工作，就是看重了這一點。對于高層管理人員，ge公司鼓勵鼓勵他們在工作上相互競爭，但不要有個人恩怨。通過這一機制所形成的推動力和吸引力，使員工萌發(fā)實現(xiàn)組織目標的動機，產(chǎn)生實現(xiàn)目標的的動力，引起并維持實現(xiàn)組織目標的行為；并通過績效評價，得到自豪感和響應(yīng)的獎酬，強化自己的行為。所產(chǎn)生的激勵機制是領(lǐng)導和管理企事業(yè)單位，公司中非常重要的手段（方法）。圖表是最好的工具，哪些人應(yīng)該得到獎勵，哪些人應(yīng)該打道回府，一目了然。它是側(cè)重于以業(yè)績?yōu)橹?。所以，不論哪一層次的人都有壓力，中層管理人員壓力也是很大的，如果考核時排在最后，就會成為不合格員工。也不要用此事挖苦他。然后猛地從一旁抽出一空心鐵棍，往領(lǐng)導腦門劈去。 這就是我要說的第二個例子。因而，把握“領(lǐng)導階層的言行對個體或整體的影響”是件非常關(guān)鍵和重要的工作。在員工犯錯時，也要耐心的進行批評，切莫失去理智。 特別要提到的是，他的辦公桌是一塊100平方米的玻璃，為了把這塊玻璃放進去而把房頂打開，用直升飛機吊裝，玻璃花去近百萬美元，吊裝也花了近百萬美元。這是激勵機制中“領(lǐng)導階層的言行”對個體影響的一個活生生的反例。一來二去，雙方就大吵起來。這緣于我所聽到的一件事和看到的一則新聞?，F(xiàn)在市場競爭很激烈，人才爭奪很激烈，爭奪的焦點就是一些高級管理人才和高級技術(shù)人才，因為這些人才可以為公司做出重大