【正文】 的循環(huán)利用，同時(shí)，加快節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的引進(jìn)、研發(fā)和推廣應(yīng)用。 下面，我講三點(diǎn)意見 一、全員發(fā)動(dòng)，積極參加“我的崗位、我負(fù)責(zé)”活動(dòng) 為了強(qiáng)化全員“大安全”責(zé)任意識(shí)與安全理念，推行先進(jìn)管理方式方法，推進(jìn)企業(yè)安全文化的建設(shè)，我們?cè)谌痉秶鷥?nèi)大張旗鼓組織開展一次“我的崗位、我負(fù)責(zé)”活動(dòng)。實(shí)施分廠模式后，車間主任作為安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)的意識(shí)一定要與公司的總體戰(zhàn)略方針高度統(tǒng)一，并在實(shí)際工作中，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，取得好的經(jīng)濟(jì)效益。 加強(qiáng)輿論宣傳，營(yíng)造良好氛圍。以“我的崗位、我負(fù)責(zé)”活動(dòng)為平臺(tái)，作好暖人心、穩(wěn)人心、得人心的工作，多為職工尤其是困難職工辦實(shí)事、做好事、解難事，力爭(zhēng)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)逐步提高職工的安全意識(shí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。實(shí)行車間變分廠安全管理模式后，管理重心得到有效的下移，安全主體責(zé)任在分廠，分廠廠長(zhǎng)作為第一安全生產(chǎn)責(zé)任人更加明確安全責(zé)任，有利于加大安全管理力度。出成果和出效益。但我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到安全才是保障企業(yè)發(fā)展的前提，為此，我們必須對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)和對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)結(jié)合起來，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重，