【正文】 是這一次心情特別的激動(dòng)。隨著我國煙草行業(yè)改革的逐步深入，我們的煙草專賣管理工作正逐漸由制度化管理走向人性化管理，專賣管理工作如何與時(shí)俱進(jìn)、適應(yīng)這一要求，盡快實(shí)現(xiàn)由單一專賣管理向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變是擺在每一位專賣人員面前的主要問題。 第二抓好制度量化建設(shè) “無規(guī)矩不成方圓”，我們煙草專賣副主任崗位競職演講稿：讓青春在崗位閃光第2頁 要根據(jù)轄區(qū)內(nèi)的實(shí)際情況制定出行之有效的措施。 對于專賣辦副主任這個(gè)崗位，我想用一句廣告詞，那就是。以上便是我當(dāng)上專賣辦副主任后開展工作的初步設(shè)想。作為一名專賣人員應(yīng)該首先學(xué)習(xí)好相關(guān)的法律法規(guī)，掌握并權(quán)衡案件的處罰幅度，熟悉辦案文書的制作及會(huì)熟練的操作專賣管理系統(tǒng)。這是我思考了很久才提出來的一個(gè)名詞，意思是我們的專賣工作不能只重視市場檢查，不能一味的追求扣了多少煙；辦了多少案；罰了多少款?！彼玖盥犃酥笾皇俏⑽⒁恍?，他說：“你的確是一位軍事奇才，你也應(yīng)該得到提升，但是你認(rèn)為你有提升的機(jī)遇嗎。因?yàn)檫@一次是作為公司的“小字輩”來競爭中層干部的位置；因?yàn)樵诖酥拔覀兊木诸I(lǐng)導(dǎo)和同志們?yōu)榇俗隽嗽S多工作。因此，我們必須牢固樹立為廣大零售服務(wù)的思想，同時(shí)要提高自身的銷量意識，落實(shí)專銷結(jié)合的管理機(jī)制，以銷量為中心來分析市場的監(jiān)控力度。首先要做好人員分工，依據(jù)轄區(qū)內(nèi)零售戶的分布情況劃分