7用競爭激活用人機制思考(留存版)
【正文】 4名進入街道“兩?！闭竟ぷ?，原5名街道“兩保站”工作人員中2名因分數(shù)排名靠后進入社區(qū)低保中心，實現(xiàn)了真正意義上的競爭。通過這次測評，競聘上崗者深刻認識到“領(lǐng)導就是服務”的真諦，對服務對象的態(tài)度大為改觀，干群距離更近了，干群關(guān)系更和諧了。最后，街道及時把競崗者的競崗總成績按分數(shù)高低進行排序，并公示在機關(guān)醒目的位置，做到了透明和公開。 科學制定制度。三是履責。待聘者在待聘期間只發(fā)基本工資，待聘期為三個月，由于新河街道在改革中動真格，全面詮釋了“鯰魚效應”的內(nèi)涵。有一位干部在競崗中發(fā)現(xiàn)自己的崗位有4人申報，才真正認識到自己的崗位來之不易，一改過去吊兒郎當、無所事事的工作態(tài)度，工作變得更主動積極了。 嚴格獎罰兌現(xiàn)，打破平均主義。一是申請。凡符合基本條件和資格的干部職工可以根據(jù)自身的工作特長、能力而自由選擇申請2個崗位和是否服從組織分配。街道引入競爭機制，實行了責、權(quán)、利的統(tǒng)一。在新河三角洲拆遷過程中，由工委書
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