7用競(jìng)爭(zhēng)激活用人機(jī)制思考(留存版)
【正文】 4名進(jìn)入街道“兩?！闭竟ぷ?，原5名街道“兩保站”工作人員中2名因分?jǐn)?shù)排名靠后進(jìn)入社區(qū)低保中心，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)這次測(cè)評(píng)，競(jìng)聘上崗者深刻認(rèn)識(shí)到“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”的真諦，對(duì)服務(wù)對(duì)象的態(tài)度大為改觀(guān)，干群距離更近了，干群關(guān)系更和諧了。最后，街道及時(shí)把競(jìng)崗者的競(jìng)崗總成績(jī)按分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排序，并公示在機(jī)關(guān)醒目的位置，做到了透明和公開(kāi)。 科學(xué)制定制度。三是履責(zé)。待聘者在待聘期間只發(fā)基本工資，待聘期為三個(gè)月，由于新河街道在改革中動(dòng)真格，全面詮釋了“鯰魚(yú)效應(yīng)”的內(nèi)涵。有一位干部在競(jìng)崗中發(fā)現(xiàn)自己的崗位有4人申報(bào)，才真正認(rèn)識(shí)到自己的崗位來(lái)之不易，一改過(guò)去吊兒郎當(dāng)、無(wú)所事事的工作態(tài)度，工作變得更主動(dòng)積極了。 嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，打破平均主義。一是申請(qǐng)。凡符合基本條件和資格的干部職工可以根據(jù)自身的工作特長(zhǎng)、能力而自由選擇申請(qǐng)2個(gè)崗位和是否服從組織分配。街道引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行了責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。在新河三角洲拆遷過(guò)程中，由工委書(shū)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1