地稅系統(tǒng)崗位培訓(xùn)工作總結(jié)范文(留存版)
【正文】 限，期滿組織考試；對科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部，可以采取分散自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的形式，并限期組織考試，檢驗學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果；對各類崗位業(yè)務(wù)骨干，可以采取跟班學(xué)習(xí)、崗位練兵、組織業(yè)務(wù)研討會等形式。只著重本行業(yè)業(yè)務(wù)知識，缺少對相關(guān)綜合知識培訓(xùn)，造成干部知識面不寬。因此，如果不注意培訓(xùn)的層次性，不實行分灶吃飯、分類培訓(xùn)，做到因人制宜、因材施教，則會使培訓(xùn)工作“眾口難調(diào)”，以致有的“供非所需”，有的“食不對味”，有的“消化不良”。首先，建立嚴(yán)格的考試制度，在確?？荚嚦煽冋鎸嵖尚诺那疤嵯?，將考試結(jié)果作為職級晉升和評獎評先的依據(jù)之一。統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配師資力量。 四、注意培訓(xùn)結(jié)果的實效性。 四是對培訓(xùn)實施效果的評估不足。 針對以上問題，筆者認(rèn)為做好崗位教育培訓(xùn)工作，應(yīng)注意把握好以下幾個方面： 一、注意培訓(xùn)對象的層次性。 培訓(xùn)的根本目的是提高地稅干部的政治水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和實際工作能力，從而使
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