【正文】 關(guān)注，其側(cè)重的只是施工的質(zhì)量與效率，沒(méi)有做到對(duì)工程造價(jià)內(nèi)容的定期商討。變電站工程造價(jià)各方面包括設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位以及施工單位等標(biāo)準(zhǔn)不盡統(tǒng)一。最好安排相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，反復(fù)對(duì)比各個(gè)方案，評(píng)選出最佳方案，確保項(xiàng)目實(shí)施后的收益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。建立變電站工程造價(jià)預(yù)警機(jī)制能為變電站工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行提供良好的保障。限額設(shè)計(jì)在整個(gè)工程造價(jià)控制的過(guò)程中顯得非常重要，實(shí)行限額設(shè)計(jì)的一中高效辦法是分解投資與工程量。 隨著變電站項(xiàng)目工程的不斷發(fā)展，在施工中不斷融入新元素例如：新材料、新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)等，這就要求在工程造價(jià)的過(guò)程中，要根據(jù)具體情況進(jìn)行變換，結(jié)合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走向進(jìn)行調(diào)整。以下是對(duì)加強(qiáng)變電站工程項(xiàng)目造價(jià)管理相關(guān)對(duì)策的具體分析。因此造價(jià)管理人員應(yīng)該廣泛掌握和了解其它相關(guān)學(xué)科知識(shí)，培養(yǎng)成技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的復(fù)合型人才。 （2）科學(xué)控制動(dòng)態(tài)因素 前文已述，變電站工程項(xiàng)目造價(jià)中動(dòng)態(tài)變化的因素有很多，若要科學(xué)管理工程造價(jià)就要掌握好各種動(dòng)態(tài)因