【正文】 關(guān)注，其側(cè)重的只是施工的質(zhì)量與效率，沒有做到對工程造價內(nèi)容的定期商討。變電站工程造價各方面包括設(shè)計單位、建設(shè)單位以及施工單位等標(biāo)準(zhǔn)不盡統(tǒng)一。最好安排相關(guān)人員對設(shè)計環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，反復(fù)對比各個方案，評選出最佳方案，確保項目實施后的收益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。建立變電站工程造價預(yù)警機制能為變電站工程項目造價管理工作的順利進行提供良好的保障。限額設(shè)計在整個工程造價控制的過程中顯得非常重要，實行限額設(shè)計的一中高效辦法是分解投資與工程量。 隨著變電站項目工程的不斷發(fā)展，在施工中不斷融入新元素例如：新材料、新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)等，這就要求在工程造價的過程中，要根據(jù)具體情況進行變換，結(jié)合經(jīng)濟的發(fā)展走向進行調(diào)整。以下是對加強變電站工程項目造價管理相關(guān)對策的具體分析。因此造價管理人員應(yīng)該廣泛掌握和了解其它相關(guān)學(xué)科知識，培養(yǎng)成技術(shù)與經(jīng)濟管理的復(fù)合型人才。 （2）科學(xué)控制動態(tài)因素 前文已述，變電站工程項目造價中動態(tài)變化的因素有很多，若要科學(xué)管理工程造價就要掌握好各種動態(tài)因