【正文】 責(zé)任是內(nèi)因。與此同時總經(jīng)理也深刻分析了當(dāng)前公司所處的形勢以及突出問題，我們在面臨著市場環(huán)境發(fā)生的深刻變化的同時，會有著更多的問題與挑戰(zhàn)。 隨著當(dāng)前市場體制改革的不斷推進(jìn)發(fā)展，受各各方面因素的影響，項目當(dāng)前面臨著的形勢，要求我們的思想因變而改?？吹焦驹?2024 年取得的各項成績，我深受鼓舞，懷有更大的熱情來投入到以后的工作中去。作為公司項目的一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，我更應(yīng)該做到我們敢為人先、敢拼敢干、干就干成的工作作風(fēng)，更應(yīng)該擔(dān)起責(zé)任，勇往直前，以 更加突出的工作業(yè)績?yōu)楣究偛康膴^斗目標(biāo)而努力。時刻牢記著 “ 五條主線 ” （改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、強基固本、黨的建設(shè)），提升 “ 八種能力 ”（戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、核心競爭、集約化運營、資源整合、風(fēng)險管控、信息化支撐、企業(yè)軟 實力）的要求，從落實項目經(jīng)濟(jì)職責(zé)、政治職責(zé)和社會職責(zé)的高度，在市場變化的形勢下，帶給項目的可持續(xù)發(fā)展，深刻認(rèn)識企業(yè)改革的好處，逐步改變員工的固有想法，將改革的思想從公司到項目，從項目到個人逐步傳遞下去，然后再將員工的思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實到項目的轉(zhuǎn)變中來，從而激勵員工以項目發(fā)展為己任，以公司中興為己任，做到“ 知其責(zé)，盡其責(zé)，盡到責(zé) ” ，不斷推動項目乃至公司發(fā)展全局的改革創(chuàng)新。 工作會上，公司董事長、總