成本制勝微利時代再造房企核心競爭力學(xué)習(xí)心得(留存版)
【正文】 決策，典型的“做加法”問題解決方式。在公司地產(chǎn)項目開發(fā)量不大，項目管理剛剛起步時，較為適用。 成本控制的底線不明確 沒有形成企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本控制指標(biāo)，缺乏成本控制硬約束，項目時時存在超支風(fēng)險，招標(biāo)采購缺乏目標(biāo)成本控制，容易導(dǎo)致經(jīng)營失控。 目前，東部公司主要采取的是核算型成本管理模式，核算型成本管理模式一般以預(yù)算人員為主，以建安成本為對象，以事后核算為重點，被動的報賬算賬式的成本管理模式。 當(dāng)企業(yè)項目數(shù)量或規(guī)模達(dá)到一定程度時，核算型成本管理模式的弊端將更加突出
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