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xx村鎮(zhèn)銀行某年一季度工作總結(jié)(留存版)

2025-10-03 06:23上一頁面

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【正文】 預(yù)防、早處置、早退出”。 (三)財(cái)務(wù)情況 一季度,其中。 (二)統(tǒng)籌安排,完善分層營銷模式 為保證開門紅營銷工作的有序開展,我行首先圈定了重點(diǎn)營銷賬戶,并將各重點(diǎn)賬戶分配到各個(gè)營銷小組,形成目標(biāo)責(zé)任狀與各小組負(fù)責(zé)人簽訂,明確了各小組重點(diǎn)賬戶的拓展目標(biāo)和拓展人,同時(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子切實(shí)發(fā)揮首席客戶經(jīng)理的作用,帶頭沖鋒,攻堅(jiān)克難,各重點(diǎn)賬戶均明確了掛鉤領(lǐng)導(dǎo),由領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭營銷,各組跟進(jìn)營銷,取得了較好的營銷成果。 支付6元已有11人下載 下載這篇word文檔 第6頁 共6頁。一是實(shí)行分組晨會,每日全行晨會后,各營銷小組組長召集組員開會,聽取組員上日營銷成果匯報(bào)并作出當(dāng)日工作安排,領(lǐng)導(dǎo)班子隨機(jī)進(jìn)入各組列席會議,了解各組動態(tài),發(fā)現(xiàn)問題 2 及時(shí)予以指導(dǎo)更正;二是做好業(yè)績通報(bào),每旬對全行員工業(yè)績進(jìn)行通報(bào),公布各組業(yè)績排名和個(gè)人業(yè)績排名,在全行員工會議上,每位員工逐一進(jìn)行業(yè)績進(jìn)展以及下一步營銷目標(biāo)計(jì)劃的匯報(bào),業(yè)績先進(jìn)員工上臺作營銷經(jīng)驗(yàn)介紹,落后員工作表態(tài)發(fā)言,切實(shí)督促全行員工推進(jìn)業(yè)務(wù)營銷。一季度末,我行各項(xiàng)貸款余額45390萬元,較年初下降1029萬元。對存量單位賬戶,我行要求維護(hù)人逐一上門拜訪,深入了解客戶需求,靈活開
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