【正文】 預(yù)防、早處置、早退出”。 （三）財(cái)務(wù)情況 一季度，其中。 （二）統(tǒng)籌安排，完善分層營銷模式 為保證開門紅營銷工作的有序開展，我行首先圈定了重點(diǎn)營銷賬戶，并將各重點(diǎn)賬戶分配到各個(gè)營銷小組，形成目標(biāo)責(zé)任狀與各小組負(fù)責(zé)人簽訂，明確了各小組重點(diǎn)賬戶的拓展目標(biāo)和拓展人，同時(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子切實(shí)發(fā)揮首席客戶經(jīng)理的作用，帶頭沖鋒，攻堅(jiān)克難，各重點(diǎn)賬戶均明確了掛鉤領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭營銷，各組跟進(jìn)營銷，取得了較好的營銷成果。 支付6元已有11人下載 下載這篇word文檔 第6頁 共6頁。一是實(shí)行分組晨會，每日全行晨會后，各營銷小組組長召集組員開會，聽取組員上日營銷成果匯報(bào)并作出當(dāng)日工作安排，領(lǐng)導(dǎo)班子隨機(jī)進(jìn)入各組列席會議，了解各組動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題 2 及時(shí)予以指導(dǎo)更正；二是做好業(yè)績通報(bào)，每旬對全行員工業(yè)績進(jìn)行通報(bào)，公布各組業(yè)績排名和個(gè)人業(yè)績排名，在全行員工會議上，每位員工逐一進(jìn)行業(yè)績進(jìn)展以及下一步營銷目標(biāo)計(jì)劃的匯報(bào)，業(yè)績先進(jìn)員工上臺作營銷經(jīng)驗(yàn)介紹，落后員工作表態(tài)發(fā)言，切實(shí)督促全行員工推進(jìn)業(yè)務(wù)營銷。一季度末，我行各項(xiàng)貸款余額45390萬元，較年初下降1029萬元。對存量單位賬戶，我行要求維護(hù)人逐一上門拜訪，深入了解客戶需求，靈活開