【正文】 項(xiàng)目部的工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。 5 項(xiàng)目部自檢制度。 整改反饋 （1）檢查出的問(wèn)題，要認(rèn)真整改，做到三落實(shí)（措施、時(shí)間、執(zhí)行），并下達(dá)檢查整改通知書； （2）專業(yè)項(xiàng)目檢查驗(yàn)收合格后，填寫驗(yàn)收合格證，安裝和使用著雙方簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)使用。交底對(duì)象為有關(guān)施工人員、安全技術(shù)人員及操作人員；交底人為項(xiàng)目經(jīng)理、施工員或質(zhì)檢員；重點(diǎn)工程、大型工程的施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)措施交底應(yīng)有主管技術(shù)人員負(fù)責(zé)，交底內(nèi)容要全面具體，有針對(duì)性，做到口頭交底與書面交底相結(jié)合，無(wú)安全技術(shù)措施交底不準(zhǔn)施工生產(chǎn)。 嚴(yán)格履行質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)，督促項(xiàng)目部建立并完善質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任體，制定并監(jiān)督實(shí)施質(zhì)量安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃，確保年度安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。 1實(shí)行質(zhì)量安全定期檢查制度，并將該項(xiàng)制度不斷予以完善，做到獎(jiǎng)罰分明。工長(zhǎng)、施工員、班組長(zhǎng)、安全員每日檢查。 。 （四）質(zhì)量教育制度 項(xiàng)目部技術(shù)主管負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)不定期地進(jìn)行質(zhì)量事故案例教育，質(zhì)量教育做好相關(guān)記錄；質(zhì)量教育的主要內(nèi)容包括：質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能和有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)教育。 及時(shí)反映施工質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。如雖經(jīng)工程部管理人員指出而拒絕執(zhí)行引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題將加倍處罰。 （五）質(zhì)量處罰 勞務(wù)分包方對(duì)監(jiān)理及工程部人員下發(fā)的“監(jiān)理通知”或“整改通知單”的要求置之不理或整改不力、不及時(shí)，每次罰款200元。 1對(duì)每周各項(xiàng)目部安全防護(hù)，文明施工進(jìn)行講評(píng)，對(duì)連續(xù)兩次獲得安全防護(hù)，文明施工好評(píng)的棟號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)200元，對(duì)連續(xù)兩次被評(píng)為安全防護(hù)，文明施工最差棟號(hào)的罰款400元。 （五）質(zhì)量分析會(huì)制度 項(xiàng)目部堅(jiān)持每月召開一次質(zhì)量分析擴(kuò)大會(huì)議，由總工程師組織，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和技術(shù)人員參加，針對(duì)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法，防止類似質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。 ，執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案，立即組織搶救和執(zhí)行上報(bào)制度，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，按規(guī)定參加事故調(diào)查。節(jié)假日放假前，冬季、雨季、暑季檢查及施工用電腳手架、塔吊、外用電梯、臨時(shí)設(shè)施安全檢查。 接下來(lái)，我草擬了公司的質(zhì)量安全管理制度和管理辦法，現(xiàn)在宣讀一下，請(qǐng)大家予以補(bǔ)充完善。假期的結(jié)束意味著新工作周期的開始，在年前公司召開的大會(huì)上，我曾經(jīng)對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容及工作計(jì)劃向大家做了較詳細(xì)的陳述，現(xiàn)在我再把今年的工作計(jì)劃向大家做一個(gè)簡(jiǎn)略的敘述，以方便與各位同事更協(xié)調(diào)地工作，更好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。隨時(shí)隨地的對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)思想和安全知識(shí)教育。 （2）專業(yè)檢查。 （一）工程質(zhì)量檢查制度 公司月檢制度。公司月檢將按