【正文】 項目部的工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。 5 項目部自檢制度。 整改反饋 （1）檢查出的問題，要認(rèn)真整改，做到三落實（措施、時間、執(zhí)行），并下達(dá)檢查整改通知書； （2）專業(yè)項目檢查驗收合格后，填寫驗收合格證，安裝和使用著雙方簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)使用。交底對象為有關(guān)施工人員、安全技術(shù)人員及操作人員；交底人為項目經(jīng)理、施工員或質(zhì)檢員；重點(diǎn)工程、大型工程的施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施交底應(yīng)有主管技術(shù)人員負(fù)責(zé)，交底內(nèi)容要全面具體，有針對性，做到口頭交底與書面交底相結(jié)合，無安全技術(shù)措施交底不準(zhǔn)施工生產(chǎn)。 嚴(yán)格履行質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)，督促項目部建立并完善質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任體，制定并監(jiān)督實施質(zhì)量安全生產(chǎn)管理工作計劃，確保年度安全生產(chǎn)各項管理目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。 1實行質(zhì)量安全定期檢查制度，并將該項制度不斷予以完善，做到獎罰分明。工長、施工員、班組長、安全員每日檢查。 。 （四）質(zhì)量教育制度 項目部技術(shù)主管負(fù)責(zé)對各項目部作業(yè)隊不定期地進(jìn)行質(zhì)量事故案例教育，質(zhì)量教育做好相關(guān)記錄；質(zhì)量教育的主要內(nèi)容包括：質(zhì)量意識、質(zhì)量管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能和有關(guān)業(yè)務(wù)知識教育。 及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。如雖經(jīng)工程部管理人員指出而拒絕執(zhí)行引發(fā)的質(zhì)量問題將加倍處罰。 （五）質(zhì)量處罰 勞務(wù)分包方對監(jiān)理及工程部人員下發(fā)的“監(jiān)理通知”或“整改通知單”的要求置之不理或整改不力、不及時，每次罰款200元。 1對每周各項目部安全防護(hù)，文明施工進(jìn)行講評，對連續(xù)兩次獲得安全防護(hù)，文明施工好評的棟號獎勵200元，對連續(xù)兩次被評為安全防護(hù)，文明施工最差棟號的罰款400元。 （五）質(zhì)量分析會制度 項目部堅持每月召開一次質(zhì)量分析擴(kuò)大會議，由總工程師組織，現(xiàn)場施工管理人員和技術(shù)人員參加，針對施工中存在的質(zhì)量問題，提出解決問題的辦法，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。 ，執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案，立即組織搶救和執(zhí)行上報制度，并保護(hù)好現(xiàn)場，按規(guī)定參加事故調(diào)查。節(jié)假日放假前，冬季、雨季、暑季檢查及施工用電腳手架、塔吊、外用電梯、臨時設(shè)施安全檢查。 接下來，我草擬了公司的質(zhì)量安全管理制度和管理辦法，現(xiàn)在宣讀一下，請大家予以補(bǔ)充完善。假期的結(jié)束意味著新工作周期的開始，在年前公司召開的大會上，我曾經(jīng)對自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容及工作計劃向大家做了較詳細(xì)的陳述，現(xiàn)在我再把今年的工作計劃向大家做一個簡略的敘述，以方便與各位同事更協(xié)調(diào)地工作，更好地完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。隨時隨地的對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)思想和安全知識教育。 （2）專業(yè)檢查。 （一）工程質(zhì)量檢查制度 公司月檢制度。公司月檢將按