8專員年度工作計(jì)劃(留存版)
【正文】 織教材評審。措施：根據(jù)部門績效的好壞程度，來確定a、e等級在部門的比例。更多工作計(jì)劃范文，盡在總結(jié)報(bào)告。研發(fā)人員kpi與銷售收入及利潤掛鉤。時(shí)間階段：16月。時(shí)間階段：13月。采取措施： 。此項(xiàng)工作需要人力資源部培訓(xùn)組、績效組協(xié)助。 五、優(yōu)化a事業(yè)部人員結(jié)構(gòu)。采取措施： 。目的：精細(xì)化管理，改善車間的粗放型管理模式。a事業(yè)部工藝部及公司ie。時(shí)間階段：全年。采取措施：事業(yè)部各部門合并，職責(zé)分工調(diào)整。 三、a事業(yè)部車間員工薪酬改革項(xiàng)目。目的：提高員工工作積極性，緩解員工壓力，減低離職率。采取措施： 。耐心解釋原因。/
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