【正文】 。（4）、其他直接費發(fā)生時直接計入成本。通過技術經(jīng)濟指標的對比，檢查計劃的完成情況，分析產(chǎn)生的差異及原因，從而進一步挖掘項目內(nèi)部潛力的方法。只有獎罰分明，才能有效調(diào)動每一位員工完成內(nèi)控成本的積極性，切實提高全員參與成本控制的積極性。⑶機械使用費分析。必須建立健全嚴格的收、發(fā)、領、存、退制度，定期盤點庫存。 項目成本計劃項目經(jīng)理部應依據(jù)。 如前所述，項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。對人、財、物進行更好的控制，提升客戶滿意度，縮短時間，降低成本，提高質量和可靠度，提升利潤空間等等。 工程項目管理包括。項目參數(shù)包括項目范圍、質量、成本、時間、資源。合同文件；項目管理實施規(guī)劃；可研報告和相關設計文件；市場價格信息；相關定額；類似項目的成本資料編制項目成本計劃。（3）、機械費核算。⑷其他直接費分析。 姓名：報名序號：工作單位： 第7頁 共7頁。對比法，又稱比較法。租賃機械，每月可按臺班及租賃合同預估。合同文件；成本計劃；進度報告；工程變更與索賠資料進行成本控制。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。 建設項目管理 建設項目管理指自項目開始至完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用、進度和質量等目標得以實現(xiàn)。這就需要平衡范圍、時間、成本、質量和風險之間的矛盾，平衡有不同需求和期望的項目利益相關者之間的矛盾。 項目管理，簡稱（pm）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運