7行政人事部工作總結范文(留存版)
【正文】 有了一定的進展，為以后工作奠定了基礎，創(chuàng)造了良好的條件。 ： 每月定期做好新入職員工的培訓上崗和轉正手續(xù)，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉正或對不勝任崗位的員工予以解除勞動關系處理。 。 ，把管理思路從績效考核轉變到績效管理，由行政人事部組織各部門在2014年12月底對各部門進行了年度績效評估，并根據(jù)評估結果對各部門相關管理人員進行了績效面談，確定了各級管理人員2015年的管理任務和管理目標，通過評估，一方面把員工年度最佳業(yè)績和優(yōu)點得到了展示，另一方面，也讓每位員工了解到自己工作中的短板，有利于員工通過自找差距，逐步提升不斷改進自我工作的意識，為全面實現(xiàn)公司2015年新的管理任務提前做好準備工作。對員工來說，要的是個人成就和個人發(fā)展。 同時制訂了《員工手冊》，全力把新員培訓工作當作重點工作來抓。要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。 ：根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員招聘是行政人事部人事管理工作
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