【正文】 流動，實現(xiàn)了每一個生產(chǎn)者都是經(jīng)營者，每一種生產(chǎn)要素都有價格，每一個市場行為都有控制和約束，每一項工作講求投入 產(chǎn)出，每一個月都要有技術(shù)革新成果。在內(nèi)部市場化運行中我們結(jié)合實際，以廣大黨員、干部、群眾樂于參加，易人接受為出發(fā)點，實施教育創(chuàng)新，豐富教育形式，在全礦營造 “ 以廉為榮，以貪為恥 ” 的良好氛圍。 二是用制度保證源頭防 腐工作的開展。通過企務(wù)、隊務(wù)公開防止了暗箱操作。那開拓隊來說 07 年全年實際累計完成掘進進尺 4717米，超計劃進尺達到 443 米。 “ 三個基本功 ” 是：夯實政策、法律、科技等方向的基本功，做職工群眾工作的基本功，創(chuàng)新與執(zhí)行的基本功。通過企務(wù)、隊務(wù)公開防止了暗箱操作。那開拓隊來說 07 年全年實際累計完成掘進進尺 4717米，超計劃進尺達到 443 米。 “ 三個基本功 ” 是：夯實政策、法律、科技等方向的基本功，做職工群眾工作的基本功，創(chuàng)新與執(zhí)行的基本功。 一是機關(guān)科室職能由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。 內(nèi)部市場化改革，有利于提高了勞動效率。在內(nèi)部市場化運行體系中監(jiān)至觀重要，內(nèi)部市場化改革管 理模式是新形式下黨風廉政建設(shè)規(guī)律性認識的深化，也是從源頭上治理腐敗的客觀需要。 一是機關(guān)科室職能由管理型 向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。 內(nèi)部市場化改革，有利于提高了勞動效率。在內(nèi)部市場化運行體系中監(jiān)至觀重要，內(nèi)部市場化改革管理模式是新形式下黨風廉政建設(shè)規(guī)律性認識的深化，也是從源頭上治理腐敗的客觀需要。 增強的教育的廣泛性，為全礦在源頭防腐打下了深厚的群眾基礎(chǔ)。比如，責任賠償機制，民主監(jiān)督機制、內(nèi)部審計機制。 一、以推進內(nèi)部市場化為主題，做到 “ 三個先行 ” 。 二是試點先行。 增強教育的預防性，幫助黨員干部筑牢思想道德和黨紀國法防線。加強內(nèi)部市場化制度 第 5 頁 共 14 頁 的建立完善，是從源頭上預防和防治腐敗的重要舉措，是源頭防腐的重要保證。還了干部一個清白，給了員工一個明白，從源頭上更治腐敗發(fā)生。在 4 月份 s4―3 皮順大斷面全錨支護掘進過程中，單月掘進進尺 540 米，創(chuàng)集團公司的最高掘進水平。 “ 三個善于 ” 是：善于用內(nèi)部市場化改革總的思路 激勵職工、引導職工、凝聚職工，善于用法律的手段化解職工群眾矛盾，善于用創(chuàng)新的思路和辦法，在安全生產(chǎn)上支、在困難上幫、在利益上讓，最大限度地調(diào)動和帶動員工干好工作的積極性，扎扎實實地推進了內(nèi)部市場化改革的運行。還了干部一 個清白，給了員工一個明白，從源頭上更治腐敗發(fā)生。在 4 月份 s4―3 皮順大斷面全錨支護掘進過程中，單月掘進進尺 540 米，創(chuàng)集團公司的最高掘進水 第 13 頁 共 14 頁 平。 “ 三個善于 ” 是：善于用內(nèi)部市場化改革總 第 14 頁 共 14 頁 的思路激勵職工、引導職工、凝聚職工，善于用法律的手段化解職工群眾矛盾，善于用創(chuàng)新的思路和辦法，在 安全生產(chǎn)上支、在困難上幫、在利益上讓，最大限度地調(diào)動和帶動員工干好工作的積極性，扎扎實實地推進了內(nèi)部市場化改革的運行。 四、以提高領(lǐng)導能力為切入點，實現(xiàn) “ 三個轉(zhuǎn)變 ” 。比如： 07 年開拓隊全年共節(jié)約材料等各類費用 46 萬余元。 三是用監(jiān)督促進源頭反腐工作的開展。 第 9 頁 共 14 頁 四、以提高領(lǐng)導能力為切入點，實現(xiàn) “ 三個轉(zhuǎn)變 ” 。比如： 07 年開拓隊全年共節(jié)約材料等各類費用 46 萬余元。 三是用監(jiān)督促進源頭反腐工作的開展。引起了數(shù)千名黨員、干部、群眾的駐足，在全 礦營造了頌揚廉潔的良好氛圍。比如，節(jié)約材料可以轉(zhuǎn)換成工資；建立了監(jiān)督制約機制。這個系統(tǒng)工程，主要體現(xiàn)在“ 四個三 ” 上。結(jié)合實際，我們選擇了井下一、二線隊組，職工發(fā)展愿望強烈，隊組干勁積極性高的隊組率先開展