7煙農(nóng)專業(yè)合作社工作總結(jié)(留存版)
【正文】 ）基本情況 我縣有xx、xx兩家煙農(nóng)專業(yè)合作社，社員數(shù)量xx戶，煙農(nóng)入社率達(dá)到xx，行業(yè)補貼資產(chǎn)原值xx萬元。對于短少的資產(chǎn)，嚴(yán)格追究管理人員和使用人員賠償責(zé)任，xx年追回農(nóng)機賠償資金xx元，其中植保機xx元、微耕機xx元。專業(yè)化起壟根據(jù)農(nóng)機的作業(yè)效率、作業(yè)質(zhì)量和田塊情況制定差異化收費標(biāo)準(zhǔn)，煙農(nóng)和隊員可以當(dāng)面議價，提升煙農(nóng)的服務(wù)滿意度。 二是實施預(yù)算管理。 （二）主要做法 堅持“扶上馬、送一程”的工作思路，建立常態(tài)化的幫扶機制，分公司煙葉科、基礎(chǔ)辦、財務(wù)科、政工科和綜合科等部門指導(dǎo)合作社制定完善規(guī)章制度，為合作社建設(shè)提供管理依據(jù)。 二、2016年煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)的主要做法 （一）全面提升合作社管理水平 “三支隊伍”和“兩個體系”建設(shè)的工作重點 把“一支專職專業(yè)的管理團(tuán)隊”，“一員多能的社員小組長隊伍”和“一專多能的專業(yè)化服務(wù)隊伍”建設(shè)作為合作社管理水平提升的重要抓手，把“煙農(nóng)生產(chǎn)資金銀行信貸服務(wù)保
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1