【正文】 長(zhǎng)的主要因素：一是農(nóng)工本身缺乏勤勞致富意識(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不夠規(guī)模，不想走出去開(kāi)拓新的增收源。20*年9月，按照省監(jiān)獄企業(yè)集團(tuán)公司的部署和要求，在我場(chǎng)二大隊(duì)建立了股份制農(nóng)機(jī)合作社，組建工作由二大隊(duì)牽頭，入社主體為二大隊(duì)農(nóng)工、及其子女，每股定價(jià)500元，股東86人。本著土地產(chǎn)出最大化、效益最大化及合理輪作的原則，制定“兩擴(kuò)、一穩(wěn)、二壓”的調(diào)整方針，即：擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)作物及麥類(lèi)作物種植，穩(wěn)定水稻種植面積，壓縮大豆、玉米種植面積。但農(nóng)場(chǎng)已經(jīng)將開(kāi)拓職工外出打工就業(yè)，促進(jìn)其盡早從土地中走出去列為今后農(nóng)場(chǎng)工作重中這重。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、網(wǎng)上信息反饋等多種手段，努力提高職工收入水平。 十四、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí) 根據(jù)監(jiān)獄農(nóng)場(chǎng)分散承包特點(diǎn)，在工作中我們要深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，全方位地為承包職工提供產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的服務(wù)，深入基層，技術(shù)人員直接到戶(hù)，良種良法直接到田，技術(shù)要領(lǐng)直接到人，強(qiáng)化對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的服務(wù)職能，為創(chuàng)建和諧、平安監(jiān)獄，提高職工群眾收入水平奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，繼續(xù)深化種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)作物種植比例，創(chuàng)建高產(chǎn)、高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，加快新技術(shù)引進(jìn)步伐，爭(zhēng)取更多的惠農(nóng)政策，努力提高職工的收入水平，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)糧豆總產(chǎn)4300噸。 十、農(nóng)場(chǎng)職工家屬外出務(wù)工情況 農(nóng)場(chǎng)外出打工農(nóng)工160余人，農(nóng)工家屬130余人，人均年收入9000元，總收入253萬(wàn)元。因地制宜建設(shè)具有特色的生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)。目前我場(chǎng)此項(xiàng)工作尚未開(kāi)展，但借助20*年農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)的有利契機(jī)，預(yù)計(jì)今年底把此項(xiàng)工作開(kāi)展起來(lái)。兼營(yíng)機(jī)動(dòng)田的占61%，戶(hù)均承包58畝。大豆播種面積2xxx公頃，單產(chǎn)167公斤，總產(chǎn)5977噸。其他作物播種面積xx公頃。農(nóng)戶(hù)家庭最高收入37000元，人均12300元?，F(xiàn)已聯(lián)系到測(cè)土施肥儀廠家，待考察論證后即可購(gòu)入實(shí)施?，F(xiàn)已與當(dāng)?shù)乜h畜牧部門(mén)取得共識(shí)，把香蘭農(nóng)場(chǎng)畜牧業(yè)納入XX縣區(qū)一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)來(lái)管理，爭(zhēng)取上級(jí)投資，準(zhǔn)備建一個(gè)8001000頭奶牛標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)。多數(shù)是投親靠友，打工地點(diǎn)比較分散，以力工為主。 加大科技推廣力度 在現(xiàn)有科技示范戶(hù)的基礎(chǔ)上，不斷壯大科技示范戶(hù)的隊(duì)伍，加快新品種、新技術(shù)引進(jìn)、推廣、應(yīng)用。 第13頁(yè) 共13頁(yè)。 健全農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)體系 一是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，深入基層，對(duì)生產(chǎn)實(shí)踐中存在的疑難問(wèn)題有針對(duì)性地進(jìn)行講解，確保培訓(xùn)人員達(dá)到90%以上；二是建立穩(wěn)定的銷(xiāo)售和流通渠道。20*年農(nóng)場(chǎng)對(duì)清河林業(yè)局勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行考察，初步達(dá)成議向用工協(xié)議，但由于農(nóng)工、家屬的打工意識(shí)不強(qiáng)、積極性不高等原因未能實(shí)行。連年的重迎茬種植，加之小型農(nóng)機(jī)作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)低，質(zhì)量差，種植結(jié)構(gòu)極不合理，種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整勢(shì)在必行。 五、農(nóng)機(jī)具購(gòu)入和農(nóng)機(jī)合作社建設(shè)情況 為加強(qiáng)農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)土地集約規(guī)?；?jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮大馬力機(jī)車(chē)作業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高機(jī)械化水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步提高土地利用率和產(chǎn)出率，推動(dòng)土地經(jīng)營(yíng)規(guī)?；?，種植生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，近年來(lái)，我場(chǎng)與XX縣區(qū)農(nóng)機(jī)部門(mén)溝通，通過(guò)農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼形式個(gè)人購(gòu)入大中型