【正文】 行力，立即行動(dòng)起來，是提高工作效率最有效的途徑。 創(chuàng)新提升效率 引進(jìn)適用的新設(shè)備就生產(chǎn)方面來說，采用新設(shè)備往往都能極大的提高工作效率，這方面是眾所周知的，在此不再贅言。這樣就不會(huì)有人時(shí)不時(shí)來打斷你的工作。讓其盡快熟知保管業(yè)務(wù)，在最短時(shí)間內(nèi)使單據(jù)傳遞順暢。按照12年工作計(jì)劃通過每周例會(huì)、每月定期或不定期進(jìn)行理論、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增加互助互動(dòng)互相溝通的氛圍，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)以結(jié)果為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使本部門整體素質(zhì)和效率上一個(gè)新臺(tái)階。 （二）兩店入庫、領(lǐng)用傳遞不及時(shí)、類別不清晰。很多上班族因?yàn)椴辉敢鉃檫@些“小事”多費(fèi)口舌，而無端增加了工作——記住，抱怨沒有錯(cuò)。如果你不能拒絕，至少要讓自己的工作先后有序。 員工的工作效率關(guān)系到企業(yè)的成敗，但很多企業(yè)的員工的工作效率卻不是很高，很多企業(yè)主為些頭痛不已，那么如何才能提高員工作效率呢。為什么有的人工作很輕松，而且卻能保質(zhì)保量地完成工作。提高工作效率是為了達(dá)成工作目標(biāo)，不能為了提高效率而提高效率。為什么有的人工作效率高，有的人工作效率低，從根本上來講，是工作計(jì)劃與工作方法的問題。 第一次沒有效率的原因通常是經(jīng)驗(yàn)不足，可是如果同樣事做了一次、二次，得到的結(jié)果和成績還是與第一次一樣，用的時(shí)間也是與第一次相同，那可以肯定的是，效率有問題。影響工作效率的現(xiàn)象和原因分析及如何改進(jìn)提高工作效率 一、工作效率低的現(xiàn)象因素表現(xiàn)形式： 重復(fù)勞動(dòng)、重復(fù)工作； 推諉扯皮； 以制度為擋箭牌，以開會(huì)、沒時(shí)間等為理由； 工作計(jì)劃不分主次，抓不住主要矛盾和主要工作，眉毛胡子一把抓，做事事倍功半； 缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，只顧自己，不顧別人 不會(huì)溝通，不會(huì)交流； 牢騷、抱怨、怪話、散布負(fù)能量的話； 看待問題簡單化，只注重眼前，不能長遠(yuǎn)的看問題； 專業(yè)知識(shí)和技能不熟練，做事找不到方向，老虎啃天，無從下口，個(gè)人執(zhí)行能力差； 工作氛圍差，積極向上的正氣少，歪風(fēng)邪氣占了上風(fēng)，唯利是圖多，追求少； 1工作方法、管理方法簡單粗暴，團(tuán)隊(duì)沒有向心力、凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)缺乏號(hào)召力； 1沒有責(zé)任感，缺乏敬業(yè)的工作精神和工作的激情，消極、悲觀情緒有時(shí)主導(dǎo)自己； 1工作中不能尊重別人，并抱怨別人不能尊重自己； 1個(gè)人的素質(zhì)、素養(yǎng)尚需提高，做人做事要求別人高，而放低對(duì)自己的要求標(biāo)準(zhǔn)，正如老輩講的只許州官放火，不許百姓點(diǎn)燈； 1職能服務(wù)不足，企業(yè)宣傳不夠； 1生活和工作不能有效的分開，而是相互的影響，讓自己的注意力不能集中； 1客觀方面的影響：電腦配置低，缺少工作方法和提高效率的培訓(xùn)； ，業(yè)務(wù)管理的不清 1領(lǐng)導(dǎo)不能以身作則，起不到榜樣的引導(dǎo)作用； 二、如何來改進(jìn)提高工作效率 對(duì)照以上18條現(xiàn)象，進(jìn)行自我對(duì)照，自我檢查和改進(jìn)，拿出整改計(jì)劃； 變要我做為我要做，人力資源部在本月拿出2016年考核激勵(lì)政策初步政策導(dǎo)向方案，最大化激發(fā)各級(jí)員工的工作主動(dòng)性； 進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)行政職能部門服務(wù)提升工作，變現(xiàn)在各部門提意見和建議為人力、財(cái)務(wù)、后勤、房地產(chǎn)公司、家紡管理事業(yè)部，自己制定2016年職能服務(wù)項(xiàng)目及提高計(jì)劃和激勵(lì)政策的報(bào)告，在本月完成報(bào)慈總和周助理。 個(gè)人效率好不好，是需要用比較的方式。善于總結(jié)歸納，工作有條理的人工作效率肯定高，想到哪兒做到哪兒的人工作效率肯定低。 第四篇：如何提高工