7招商會議的籌備(留存版)
【正文】 并制訂詳細(xì)的計劃安排表，既要嚴(yán)格控制會議時間，力求高效，又必須使招商會議時間安排合理，讓組織者有充足時間介紹情況，參會客商有充裕時間提問、洽談和進(jìn)行投資探討，達(dá)到預(yù)期目的。會務(wù)工作小組的組建，應(yīng)由主管、帶隊領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排，并以有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)常務(wù)工作，配置大會現(xiàn)場譯員，通過詳細(xì)分工，明確職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)，保證各成員富有成效地開展工作。 一、預(yù)先籌劃，制定方案招商會議籌劃方案作為會議組織的綱要，主要圍繞如下三個環(huán)節(jié)進(jìn)行。一般來說，會期安排在上午8～11時，下午2：30～5時，會場地點(diǎn)選擇在金融、工商界活動較為集中、交通便利、停車方便
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