【正文】 需要—可能—可行—最佳”的思路在具體方案上體現(xiàn)優(yōu)選原則。占總額的42%。根據(jù)校黨委統(tǒng)一部署，認真開展廉政風(fēng)險排查工作，排查部門風(fēng)險內(nèi)容24項，個人崗位風(fēng)險內(nèi)容65項，并對照防控條例，逐一制定了防控措施，全年未發(fā)生任何違紀違規(guī)事件。 加強資產(chǎn)管理員隊伍建設(shè)，推進全校資產(chǎn)動態(tài)管理 舉辦全校二級單位資產(chǎn)管理員培訓(xùn)班，召開全校二級單位資產(chǎn)管理負責(zé)人、資產(chǎn)管理員會議，宣講學(xué)校國有資產(chǎn)管理文件，印發(fā)《固定資產(chǎn)日常管理指南》，保障了學(xué)校資產(chǎn)管理規(guī)章制度的有效執(zhí)行。新建了房產(chǎn)實物明細帳，確保了學(xué)校房產(chǎn)的賬實相符。 完成電腦、打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)備維修1700余臺次。在資產(chǎn)管理賬實檢查中，還存在部分資產(chǎn)賬實不符的情況。 （六）其他 參與完成學(xué)校“xx”校園建設(shè)專項規(guī)劃編制工作。一年來，由校招投標領(lǐng)導(dǎo)小組決標校內(nèi)自行組織招投標項目12個：網(wǎng)站群管理系統(tǒng)（10萬元）、學(xué)生軍訓(xùn)服裝（70元/套，約3550套）、學(xué)生床上用品（580元/每套，約3400套）、學(xué)術(shù)中心客房裝修（）、沿街商鋪（與公管處共同做好沿街店鋪招租，）、實驗室信息管理系統(tǒng)（，）、下沙校區(qū)保安服務(wù)（2600元/月二是對利用率低下固定資產(chǎn)進行合理調(diào)配，采取無償調(diào)撥、內(nèi)部共享、提供服務(wù)、重組等形式予以盤活。學(xué)校資產(chǎn)清查工作總結(jié)報告 20**年，資產(chǎn)管理處在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的關(guān)心支持下，在全處同志的共同努力下，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，按計劃、分步驟推進各項工作，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展做了份內(nèi)的工作，對照部門任期工作目標，現(xiàn)對我處一年來的工作簡要總結(jié)如下： 一、主要工作回顧 （一）加強自身隊伍建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量 堅持內(nèi)部管理和能力提升相結(jié)合的原則，切實加強處室隊伍建設(shè)。 盤活固定資產(chǎn)存量，規(guī)范處置國有資產(chǎn) 一是對固定資產(chǎn)品種結(jié)構(gòu)進行科學(xué)調(diào)整，在更新改造資金的投向上適應(yīng)新的變化，以通過固定資產(chǎn)在不同領(lǐng)域間和不同技術(shù)需