【正文】 化知識和提高自己的業(yè)務(wù)管理水平，很快成為學(xué)校的骨干教師。 如果我能競爭上崗，我的目標(biāo)是。行使校長職責(zé)過程中，積極主動接愛群眾的的監(jiān)督，不定期召開民主生活會，讓全體員工積極參與學(xué)校管理工作。它是學(xué)校精神文明建設(shè)的重要標(biāo)志。（5）鋪建學(xué)校環(huán)山跑道。 我要繼續(xù)提高自身的政治理論和政策水平，堅持正確的辦學(xué)思路，明確學(xué)校的教育目的和培養(yǎng)目標(biāo)，保證德、智、體、美、勞全面發(fā)展教育方針的落實，全面實現(xiàn)學(xué)校的培養(yǎng)任務(wù)。 謝謝大家。（15）成立學(xué)生會和學(xué)校團總支機構(gòu)（學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)成員），實行學(xué)生自我管理、自我監(jiān)督，提高學(xué)生管理效能，促進(jìn)學(xué)校管理。以自身的人緣基礎(chǔ)，處理好縱橫向的關(guān)系，努力辦好xx中學(xué)四十周年周年校慶，并以此為契機，努力向上（教育主管部門、扶貧部門、民族部門等）爭取資金，向校友、鄉(xiāng)友和一切關(guān)心和支持xx中學(xué)發(fā)展的同仁募捐和劃撥款項，努力改善xx中學(xué)的辦學(xué)條件，建設(shè)和優(yōu)化以下項目：（1）放平東邊兩排平房，建起教職工住宅樓，使全體教職工能在我校安心工作。但對個別業(yè)務(wù)水平稍欠（不太成熟）的教師給予幫助，實行“手拉手、結(jié)對子”的幫扶制度，使其逐步提高，使其適應(yīng)新時期教育教學(xué)的發(fā)展，請專業(yè)教師對全校的教員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)教育；積極配合上級部門開展繼續(xù)教育（特別是校本培訓(xùn)），經(jīng)常下到班級聽課、上示范課，指導(dǎo)開展教研活動和與教師共同研究新課程改革，大力倡導(dǎo)教師撰寫教育教學(xué)論文，及時總結(jié)和推廣教師的好經(jīng)驗，使教師感到在山區(qū)學(xué)校也有所作為，體會到成功的喜悅，從而大大提高教師的工作積極性，這樣教師隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力就更強了。再次，在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)過程中，我主要抓好兩個方面工作：一是在分工中授權(quán)，即在行政分工中，應(yīng)把相應(yīng)的權(quán)力下放到每一個行政領(lǐng)導(dǎo)。十年來，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，探索創(chuàng)新，積累了較豐富的管理經(jīng)驗。今天，我競聘的是xx中學(xué)校長職位，之所以競聘這個職位，主要基于以下七方面考慮： 一、我有較高的思想政治素質(zhì)。身為一名中共黨員，我能全面貫徹黨和國家的教育方針、政策、法律、法規(guī)，能堅持社會主義辦學(xué)方向，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派，在思想上、政治上能夠同黨中央保持一致。 五、具有青春活力，年富力強，沒有家庭拖累，得到家庭全力支持，自己可把全身心的精力投入到學(xué)校的教育教（更多精彩文章來自“秘書不求人”）學(xué)管理之中。每一個行政領(lǐng)導(dǎo)都分線、抓面、定點、享有決策、指揮、檢查的權(quán)力。在任期內(nèi)承諾：“狠抓教學(xué)質(zhì)量不放松，牢牢把握住學(xué)校這條‘生命線’，教學(xué)指數(shù)目標(biāo)在原來的基礎(chǔ)上穩(wěn)中求進(jìn)，每年中考考上高中線人數(shù)在35人左右，市高線1—2人，教學(xué)質(zhì)量高于本縣同類學(xué)校，向一類學(xué)校邁進(jìn)”。（2）續(xù)建好學(xué)生食