【正文】 引領企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展；把創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化，抓緊抓好黨風廉政建設；堅持推進內(nèi)部審計、效能監(jiān)察和專項檢查。 關于2010年的宏觀經(jīng)濟政策和形勢。 對于汽車制造、通用航空服務、房地產(chǎn)開發(fā)三大培育發(fā)展產(chǎn)業(yè)和其他直屬企業(yè)，要以發(fā)展的眼光和積極的姿態(tài)，進行調(diào)研分析，明確產(chǎn)業(yè)定位，理清發(fā)展思路，按照“優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進轉(zhuǎn)型升級，認清發(fā)展方向”的原則進行規(guī)劃，對符合新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，具備市場競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)或項目，集團創(chuàng)造條件，加大投資力度，培育其盡快形成生產(chǎn)經(jīng)營能力，提升盈利水平，使其成為集團新的利潤增長點；對那些不具競爭實力、無發(fā)展前途、或者與集團主業(yè)發(fā)展方向關聯(lián)度不高的企業(yè)或項目，下決心予以調(diào)整或退出，進一步優(yōu)化集團資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。 精功科技 要按照既定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，緊緊抓住太陽能光伏行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，融入低碳經(jīng)濟，做強光伏裝備產(chǎn)業(yè)。 第五篇：集團年度總結(jié)表彰大會的通知集團年度總結(jié)表彰大會的通知 公司各部： 2013年即將結(jié)束，在過去的一年里，在公司正確領導和全力支持下，在公司全體員工的共同努力下，公司各項工作穩(wěn)步推進并取得了可喜的成績。 精工建設產(chǎn)業(yè) 要進一步發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升企業(yè)的核心競爭力，占領市場制高點。 關于2010年集團的方針目標。面對全球金融危機的沖擊和挑戰(zhàn)，在上級黨委、政府和社會各界的關心支持下，在各級經(jīng)營班子和全體員工的共同努力下，集團以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，實施“抓機遇、調(diào)結(jié)構(gòu)；強管理、提效益”的工作方針，確立了鋼結(jié)構(gòu)建筑、裝備制造、紹興黃酒釀造三大主導產(chǎn)業(yè)和汽車制造、通用航空服務、房地產(chǎn)開發(fā)三大培育發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，對各直屬企業(yè)實行了垂直管理，明確了各企業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展方向，強化了集團對直屬企業(yè)的管理與服務職能。 xx年，xx集團要持續(xù)“高壓態(tài)勢”。 xx年，xx集團要創(chuàng)新營銷模式，堅決執(zhí)行營銷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和營銷政策，重心是“營銷能力提升”。 xx年，經(jīng)營目標是。優(yōu)化多元結(jié)構(gòu)，采用有進有退的策略，xx年已完成天威公司注銷和清算工作。 xx年，xx集團強化戰(zhàn)略統(tǒng)領，按照五糧液集團的要求，制定了《“十三五”發(fā)展規(guī)劃》，明確了“專注主業(yè)、創(chuàng)新模式、提升品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略主題，確定了“2+2”發(fā)展路徑，目前國內(nèi)斜交半鋼基地和全鋼基地產(chǎn)能按計劃有序填平補齊，國外生產(chǎn)基地和海外銷售基地正在分步探索實施。 我們是一名平凡的教育工作者，從事的是根的工作，我們不羨慕紅花的光彩奪目，也不忌妒綠葉的欣欣向榮，要知道，沒有根的默默奉獻，怎能有豐收的秋天。 隨著集團逐步走上現(xiàn)代傳媒發(fā)展軌道，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結(jié)合我的本職工作，我想從以下幾方面積極落實： 必須加強政治和業(yè)務理論學習，努力提高自身業(yè)務技能和業(yè)務素質(zhì)。盤活資產(chǎn)，加大應收賬款清收力度，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度。教育行業(yè)是一個不斷發(fā)展、更新的職業(yè)，也是一個競爭激烈，催人奮進的職業(yè)。向一年來辛勤工作、團結(jié)拼搏的全體管理者和全體員工表示衷心的感謝。 xx年，xx集團堅持以滿足終端市場客戶需求，提升核心競爭力為目標，一是加大技術改造投入，推動產(chǎn)品升級改造，不斷實現(xiàn)差異化產(chǎn)品研發(fā)，加大新配方及新材料應用，實現(xiàn)產(chǎn)品升級改造；二是推進技術創(chuàng)新和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，實施中高端戰(zhàn)略，重點加大差異化新產(chǎn)品開發(fā)力度。二是深入推進“人才強企”戰(zhàn)略，加強多技能員工培養(yǎng)，讓員工由單一型向綜合型轉(zhuǎn)化，打造了一支素質(zhì)高、能力強的員工隊伍。三是要依托技術改造，提升機械化和自動化水平，從裝備、檢測手段、工藝上不斷改進，督促解決多年的質(zhì)量頑癥，提升工作標準，高標準、嚴要求、履職責。四是全力推進石墨烯輪胎的研發(fā)和應用，打造特色品牌形象。祝各位領導、來賓、xx集團全體管理者、全體員工及家屬： 身體健康。隨著經(jīng)濟回暖，實體經(jīng)濟對資金的吸納能力增強，金融機構(gòu)將會重點支持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)的信貸需求，并且加大對技術創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、新興產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)性服務業(yè)的信貸扶持力度。2010年將是中國經(jīng)濟繼續(xù)復蘇的一年，也是我們集團能否固本強基、持續(xù)發(fā)展的關鍵一年。做好黃酒產(chǎn)業(yè)基地項目的總體規(guī)劃及建設，確保項目按期實施。 三大培育發(fā)展產(chǎn)業(yè)及直屬企業(yè) 汽車制造、通用航空服務、房地產(chǎn)開發(fā)以及各直屬企業(yè)要根據(jù)集團不同的產(chǎn)業(yè)定位，把握國家政策導向，抓住發(fā)展機遇，積極尋求對外合作。 完善集團對直屬企業(yè)的管理和監(jiān)控模式，按照激勵與約束的原則，加強各企業(yè)績效考核體系建設，建立科學合理的薪酬分配體系和經(jīng)營目標責任制。 同時，調(diào)結(jié)構(gòu)成為2010年中國經(jīng)濟發(fā)展的新主題。 雞年大吉。 xx年，xx集團要堅持“2+2”發(fā)展路徑，切實開展戰(zhàn)略落地工作，首先要穩(wěn)健推進國內(nèi)兩個基地建設，切實做好股份公司700萬套一期項目和凱力威80萬套項目的達標達產(chǎn)和原有生產(chǎn)線的產(chǎn)能提升工作，實施內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)的改造，力爭在xx年末實現(xiàn)半鋼生產(chǎn)能力達到1000萬條/年，全鋼生產(chǎn)能力達到100萬套/年；二是提升效益，創(chuàng)造條件，探索主業(yè)子公司自主或借殼主板上市工作；三是繼續(xù)尋求與世界知名輪胎企業(yè)和橡膠制品企業(yè)的合作，提升品牌影響力。 xx年，xx集團要創(chuàng)新開展好雙增雙節(jié)活動，向管理要效益。 xx年的成績來之不易，是xx集團全體管理者和全體員工不畏艱難、苦干實干的結(jié)果。xx年，“xx集團工業(yè)設計中心”被確定為“XX市工業(yè)設計中心”；與四川大學高分子材料國家重點實驗室合作，建成了石墨烯研究中心；全年新增申報國家專利16項，《高操控節(jié)能夏季運動型輪胎的研發(fā)》榮獲XX省科技進步三等獎。向榮獲xx集團xx年度先進的班組、單位、勞動模范、標兵、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組“兩長五大員”、優(yōu)秀管理工作者和受到XX省、XX市表彰的先進集體與先進個人表示熱烈的祝賀