【正文】 量管理手段，根據(jù)我們公司車間存在的問題需要從以下幾點抓起： 一、進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量 要想提高產(chǎn)品質(zhì)量，就必須加強生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。質(zhì)量管理嚴格遵循三不放過原則： （1）出現(xiàn)質(zhì)量問題決不放過。如果自身得不到提升，可以說完善車間管理只能是一句空話。并圍繞讓客戶滿意及時認真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。要不然這一輩子將碌碌無為。因此，我斷定，此項新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量水平不高。合不合要求的問題quot。從前企業(yè)在蓋平房，而今天要蓋高樓大廈。好比說愛人類容易，而愛一個人卻很難。由此可見，計劃幾乎無處不在。隨著市場化進程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進國際標準化進程，貫標變得更加迫切。（4）溝通協(xié)調(diào)能力。 回想今年的全國質(zhì)量月9月，是我們桂林立白近幾年來質(zhì)量最差的一個月，因新產(chǎn)品的試產(chǎn)不嚴謹，導致產(chǎn)生了大批量的不合格接粉，合液洗包裝車間班長員工的大意導致內(nèi)袋壓碼錯誤造成批量返工，液洗廠包裝單瓶克重偏輕，造成到市場上去追回產(chǎn)品，再進行補貨返工等，我想這些都無不是給公司造成了巨大的質(zhì)量成本的浪費。（2）問題的根源不查清楚決不放過。 其次需制定各項操作標準、規(guī)范化作業(yè)。 管理是人類各種活動中最普通和最重要的一種活動。計劃是任何一個組織成功的核心，它存在于組織各個層次的管理活動中。因為開發(fā)者不明確顧客的要求，或者說以想象代替顧客的要求。 l質(zhì)量是抽象的，無法評估或測試 可以用世界上最古老的測量工具quot。這如同從前的企業(yè)在馬路是開車，而今天要在高速公路上開車。一詞，可作如下說明： 組織承諾持續(xù)改進其效率和有效性，并通過滿足顧客和/或相關(guān)方的需求和期望來實現(xiàn)，因此，但由于問題過于宏觀，所以意義有限。大到美國政府的火星探測計劃，小到我們身邊的一次周末旅游計劃。有專家認為，貫標為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。（3