【正文】 0元 365天 =（萬(wàn)元） 5%=（萬(wàn)元） （總 收入） 56%=（萬(wàn)元） 56%為根據(jù) 7天分店平均水平估算的經(jīng)營(yíng)毛利潤(rùn)率 毛利潤(rùn) 租金 提成 攤銷(xiāo)：=（萬(wàn)元） 根據(jù)二線城市物業(yè)年租金水平預(yù)估 （總收入） 7%=（萬(wàn)元） 按 10年攤銷(xiāo)： 480萬(wàn)元 /10年 =48萬(wàn) /年 按 5年攤銷(xiāo)： 30萬(wàn)元 /5年 =6萬(wàn) /年 （凈利潤(rùn)） /（總收入） =% 總投資 /營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流： 510萬(wàn)元 / =年 營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流 /總 投資： /510萬(wàn)元=% 毛利潤(rùn) 租金 提成： =（萬(wàn)元） 以上案例分析不代表 7天對(duì)加盟店收益作實(shí)質(zhì)性判斷或保證，實(shí)際投資回報(bào)期須結(jié)合經(jīng)營(yíng)狀況、物業(yè)租金與實(shí)際毛利潤(rùn)率等情況進(jìn)行判斷。既然是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的自然選擇， 7天連鎖酒店集團(tuán)不可能制止同行業(yè)的傳統(tǒng)酒店或其他經(jīng)濟(jì)型酒店品牌在該地區(qū)開(kāi)設(shè)酒店。其本著 潔凈的客房 +簡(jiǎn)單的早餐，以大眾化的價(jià)格在商務(wù)、 旅游城市里蓬 勃發(fā)展，搶占市場(chǎng)先機(jī)。目前，與發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)型酒店與高星級(jí) 7： 3的比例相比，經(jīng)濟(jì)型酒店 在國(guó)內(nèi)酒店業(yè)市場(chǎng)中的占比很小，我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展尚處于起步階段，發(fā)展空間相對(duì)較大。這意味著該管理 店項(xiàng)目有可能與同一城市、商圈、甚至近距離的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店（包括 7天連鎖酒店）相互競(jìng)爭(zhēng)、共同分享經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)。目前，經(jīng)濟(jì)型酒店在國(guó)內(nèi)酒店業(yè)市場(chǎng)中的占比很小， 未來(lái)將有更多的傳統(tǒng)單體酒店或小型連鎖酒店被全國(guó)性連鎖品牌所整合， 7天連鎖酒店作為全 國(guó)知名經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店，有巨大的發(fā)展?jié)摿?。作為登陸紐交所的中國(guó)酒店集團(tuán)， 7天連鎖酒店秉承讓顧客 “天天睡好覺(jué) ”的 愿景，以直銷(xiāo)低價(jià)模式，快樂(lè)自主的服務(wù)理念，致力為會(huì)員提供干凈、舒適、快樂(lè)的住宿環(huán)境和氛圍，滿足客戶 的核心住宿需求。 同時(shí)， 7 天連鎖酒店集團(tuán)客戶經(jīng)理在本項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中為 投資方提供的管理店業(yè)務(wù)指導(dǎo)、評(píng)估、盈利分析等工作（包括投資收益分析，周邊商圈調(diào)查、市場(chǎng)分析和定價(jià)，平面布局簡(jiǎn)圖的審核等），僅作為投資方進(jìn)行投資決策的參考，不代表 7 天對(duì)管理店收益或未來(lái)發(fā)展做實(shí)質(zhì)性判斷或保證。在此種模式下運(yùn)營(yíng)的酒店，我們稱(chēng)之為 “管理店 ”。投資人更要充分考慮的是周邊同類(lèi)型酒店的直接競(jìng)爭(zhēng) ,甚至 7天連鎖酒店在市場(chǎng)的密集程度所帶來(lái)的投資風(fēng)險(xiǎn)。