【正文】 基層組織之一，那么作為黨支部的書(shū)記要怎么寫(xiě)述職報(bào)告呢。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè) 我積極響應(yīng)支持師市訪惠聚工作，積極選派機(jī)關(guān)支部書(shū)記入駐北塔山牧場(chǎng)草建連，參與訪惠聚工作，并在我院干部駐連期間送去兩千元慰問(wèn)金。 三、存在的問(wèn)題： 醫(yī)院黨支部剛成立不久，雖然醫(yī)務(wù)人員將近10人，但黨員比較少，老黨員、女黨員多，年輕黨員少，很大程度上制約支部的各項(xiàng)工作的開(kāi)展。 各種檢查雖然增加了我們科的工作量，也打亂了我們的工作計(jì)劃，但從工作的角度講，促進(jìn)作用是十分明顯和巨大的，檢查組指出了我院財(cái)務(wù)管理工作中存在的許多問(wèn)題：《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》執(zhí)行不到位，會(huì)計(jì)核算體系不健全、不規(guī)范，會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度缺項(xiàng)較多，預(yù)算管理虛位運(yùn)行（科室預(yù)算未實(shí)行），信息化建設(shè)嚴(yán)重滯后，經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策、執(zhí)行、監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制不健全、不完善，審批權(quán)限和流程不明確，經(jīng)濟(jì)合同的簽定不符合要求（嚴(yán)格意義上的無(wú)效合同）。財(cái)務(wù)部門(mén)使用的是標(biāo)準(zhǔn)化的用友財(cái)務(wù)軟件，設(shè)備科獨(dú)立使用的是北方交大開(kāi)發(fā)的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，而總務(wù)科對(duì)固定資產(chǎn)的管理還是原始的手工方式。⑸內(nèi)部稽核制度。 不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。 建立、健全和完善《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》要求的11項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度：⑴醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系。此項(xiàng)工作未做，財(cái)務(wù)部門(mén)年終只能依據(jù)總帳數(shù)字填報(bào)財(cái)務(wù)決算報(bào)告。建立學(xué)習(xí)型黨組織，以支部大會(huì)或黨小組會(huì)議的形式組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《黨章》、《習(xí)xx總書(shū)記系列重要講話讀本》、《中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)法規(guī)和總書(shū)記的重要講話以及醫(yī)院黨委宣傳部門(mén)統(tǒng)一部署安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容。 二、加強(qiáng)支部思想建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用 我擔(dān)任醫(yī)院黨支部書(shū)記以來(lái)，負(fù)責(zé)黨的建設(shè)和思想政治工作，為了全面了解醫(yī)院情況，深入科室、病區(qū)，與職工進(jìn)行面對(duì)面交流，有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備的加強(qiáng)支部思想建設(shè)。三是完善績(jī)效考核制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層的業(yè)務(wù)質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的考核力度，并與支部的評(píng)先選優(yōu)結(jié)合起來(lái)，保持提升基層組織建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制?，F(xiàn)將工作報(bào)告如下： 一、主動(dòng)作為切實(shí)履行黨建工作第一責(zé)任人職責(zé) 一年來(lái)，我始終把基層黨建與醫(yī)院發(fā)展相結(jié)合，與解決職工困難相結(jié)合，認(rèn)真履行黨建第一責(zé)任人的職責(zé)。 一年來(lái)，我在履行書(shū)記抓黨建工作中取得了一定的成效，但還存在著一定的差距和不足，主要表現(xiàn)在：黨員的思想教育形式單一，黨員的先鋒模范帶頭作用沒(méi)有充分發(fā)揮。在今后的工作中，我將立足實(shí)踐三創(chuàng)精神，深化科學(xué)發(fā)展觀，不斷的完善自己，始終堅(jiān)持兩條工作原則：一是嚴(yán)格遵守各種制度，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，不爭(zhēng)名奪利。 針對(duì)各檢查組提到的問(wèn)題，我們進(jìn)行了認(rèn)真的分析和反思，支部委員會(huì)、科務(wù)委員會(huì)、科本部全體成員、各崗位責(zé)任人員多次開(kāi)會(huì)、分析和討論，從源頭上查找原因如下： 內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)不到位，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理的財(cái)務(wù)管理體制落實(shí)執(zhí)行不到位，財(cái)務(wù)控制弱化，會(huì)計(jì)監(jiān)督虛位。按照《黨章》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)