【正文】 工中出現(xiàn)的一些問題，而業(yè)主、工程師的管理人員則機(jī)械地遵循合同指定的規(guī)范，并嚴(yán)格按程序去辦。使公司的國際品牌，不僅鑄就在工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度上，同時(shí)還展現(xiàn)在隊(duì)伍講誠信，紀(jì)律嚴(yán)，善合作等各個(gè)方面。就項(xiàng)目部全年各方面工作來講，雖然取得了一定成績，但同時(shí)也存在一些不盡人意的問題。 ，總結(jié)epc項(xiàng)目精細(xì)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)管理出效益，堅(jiān)定隊(duì)伍在xx市場持續(xù)發(fā)展的信心。xx業(yè)內(nèi)資深人士認(rèn)為公司與xx承包商相比，會(huì)干活，會(huì)經(jīng)營，與水總在xx承包商塔里干項(xiàng)目比，投入少，進(jìn)度快。同時(shí)使個(gè)別鬧個(gè)人工資待遇的人受到教育，感受到任何人在項(xiàng)目部不講工作績效是沒有出路的，項(xiàng)目部任何時(shí)候都不會(huì)養(yǎng)閑人、懶人，干不好工作搗蛋的人，鼓動(dòng)偏激行為發(fā)生，在項(xiàng)目部是絕對(duì)不允許再發(fā)生第二次的。我們?cè)谡母锏呐f有的企業(yè)管理理念與國際工程管理理念上的不同。做到了工作順利時(shí)個(gè)人不邀功，工作困難時(shí)，互相補(bǔ)臺(tái)顧大局。 二、構(gòu)建和諧施工現(xiàn)場、確保省級(jí)文明工地 我們認(rèn)為，構(gòu)建和諧施工現(xiàn)場時(shí)現(xiàn)代施工企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工管理的重要組成部分，為了在施工項(xiàng)目中體現(xiàn)這一重要性，首先利用圍墻宣傳二公司企業(yè)文化，在施工現(xiàn)場內(nèi)盡可能做到工完場清、布置有序，在安全施工管理方面，項(xiàng)目部本著對(duì)每一位參加施工人員高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，對(duì)他們進(jìn)行了詳細(xì)的安全教育，使每位施工人員的安全意識(shí)和安全防范素質(zhì)得到了顯著的提高，在施工過程中，我們主要對(duì)施工用電、施工機(jī)械、垂直防護(hù)“四口”“五臨邊”作了重點(diǎn)防范，在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，施工管理人員均向操作人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，并作了詳細(xì)的書面記錄，通過定期、不定期跟蹤檢查，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，通過以上安全管理和安全防范措施確保了本工程施工期間安全事故為零的目標(biāo)，住院部工程在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下在分公司及項(xiàng)目部全體同事的努力下，該工程被評(píng)為省級(jí)文明工地， 三、做好成本控制、向管理要效益 項(xiàng)目部依據(jù)《項(xiàng)目管理大綱》的各項(xiàng)管理制度和已簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書要求，狠抓項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度的落實(shí)，實(shí)施全員全過程監(jiān)督控制，人工費(fèi)方面，我們采取的措施是在調(diào)查建筑市場人工費(fèi)市場價(jià)的基礎(chǔ)上，依據(jù)該工程結(jié)構(gòu)，裝飾特點(diǎn)，將正負(fù)零以上土建工程及裝飾工程人工費(fèi)總承包，每月，項(xiàng)目部都能依據(jù)工程施工形象進(jìn)度及時(shí)開出結(jié)算任務(wù)單，同時(shí)嚴(yán)格控制計(jì)時(shí)工。 項(xiàng)目部員工述職報(bào)告項(xiàng)目部述職報(bào)告（2）|返回目錄尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好。項(xiàng)目部述職報(bào)告4篇 一、緊跟國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大好形勢。 時(shí)光飛逝，日用如梭，轉(zhuǎn)眼間xx年，又過去了，每當(dāng)我在夜深人靜的時(shí)候，默默回首著當(dāng)年從xx年8月9日來，一個(gè)剛從學(xué)校出來對(duì)社會(huì)蒙蒙的學(xué)生，什么都不懂的當(dāng)年那個(gè)小伙子，到現(xiàn)在在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全項(xiàng)目部同事們鼎力支持下，按照著試驗(yàn)室這個(gè)部門的工作理念，目標(biāo)，任務(wù)，立足本職，努力學(xué)習(xí)試驗(yàn)檢測，讓我的試驗(yàn)檢測水平又有了新的提高，在這里，我再次感謝項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，讓我完成了今年的工作任務(wù)，作為以下述職. 一認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高試驗(yàn)檢測業(yè)務(wù)水平，完善領(lǐng)導(dǎo)安排工作 在當(dāng)今全國公路工程布施的四化標(biāo)準(zhǔn)下，為了能夠適應(yīng)新形勢的施工工作需要。材料控制方面，我項(xiàng)目部及時(shí)編制材料需求計(jì)劃，報(bào)工程公司材料部門集中采購，達(dá)到降低材料費(fèi)的目的，現(xiàn)場材料由兩人簽方可生效，進(jìn)場材料門衛(wèi)登記，數(shù)量驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格要求，施工作業(yè)面力求做到工完場清。從我個(gè)人工作出發(fā)點(diǎn)而言，做到了謀事不謀人，越位不越權(quán)。 。從而很快平息了這場思想動(dòng)蕩，保證項(xiàng)目正常運(yùn)作，維護(hù)了企業(yè)信譽(yù)，使員工隊(duì)伍是非感更加清晰、明確。 回顧總結(jié)一年來的工作，我再次體會(huì)到，在國外，辦好有利于項(xiàng)目的一件事不容易，運(yùn)作好一個(gè)項(xiàng)目更不容易。 監(jiān)理項(xiàng)目部個(gè)人述職報(bào)告 項(xiàng)目部黨務(wù)書記述職報(bào)告范文 2017年公司項(xiàng)目部總監(jiān)述職述廉報(bào)告 項(xiàng)目部團(tuán)支部負(fù)責(zé)人述職報(bào)告范文 建筑工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人述職報(bào)告 2016年12月建筑項(xiàng)目部資料員述職報(bào)告 項(xiàng)目部新員工述職報(bào)告 工程項(xiàng)目部個(gè)人述職報(bào)告 監(jiān)理公司項(xiàng)目部總監(jiān)2013年述職述廉報(bào)告 項(xiàng)目部個(gè)人述職述廉報(bào)告 第18頁 共18頁。這些差距就個(gè)人方面而言表現(xiàn)為： ，經(jīng)驗(yàn)不足； ，