【正文】 工要提高干事能力、多謀干事之策，多立創(chuàng)先爭優(yōu)、增比進位趕超之志，真正讓城市管理這支隊伍不斷從原來的城管執(zhí)法型向現(xiàn)在的城管服務(wù)型轉(zhuǎn)變，著力解決“重管理、輕服務(wù)”“重管制、輕協(xié)商”的不和諧現(xiàn)象，重塑城管執(zhí)法良好形象。圍繞農(nóng)貿(mào)市場、工地周邊、暴露垃圾等15個方面，廣泛發(fā)動，舉一反三，全面開展自查自糾，%。全市現(xiàn)有政府性投資公共停車泊位16089個，20xx年新增公共停車泊位2014個。加強渣土運輸處置許可管理，共辦理運輸、消納、準(zhǔn)運類行政許可1780件，審批水路換裝點16處。對投訴受理、檢查督查、掛鉤走訪問題的整改落實情況，主動公開進展和結(jié)果，取信于民、取信社會。三是強化考核考評。 我局現(xiàn)有在編職工54人，環(huán)衛(wèi)工人204人，“4050”協(xié)管人員96人，局內(nèi)設(shè)機構(gòu)有辦公室、綜合執(zhí)法科、城市管理監(jiān)察大隊、環(huán)境衛(wèi)生管理處、市政工程管理處、園林綠化管理處。有力的促進了創(chuàng)建省級文明先進縣城和州級文明縣的開展。一年來，保質(zhì)保量完成了垃圾清掃清運任務(wù)。 今天，我們在這里舉行2011年度年終總結(jié)暨表彰大會。通過全面梳理，確定了全市范圍內(nèi)205個熱點難點問題，建立“信息庫”，并將其中群眾反響最為強烈、問題最為突出的117個熱點難點問題，列入今年的“整治庫”，鎖定了量化推進目標(biāo)，全面攻堅整治。建立長效的掛鉤聯(lián)系服務(wù)體系，主動與服務(wù)管理對象掛鉤，與街鎮(zhèn)、社區(qū)、監(jiān)督點掛鉤，與工作目標(biāo)任務(wù)掛鉤，實現(xiàn)了對全市47個街鎮(zhèn)、622個社區(qū)及50個城市管理監(jiān)督點的“全覆蓋”掛鉤。 深化依法行政，履職服務(wù)能力進一步增強。按照“老店招老辦法、新店招新辦法”原則，加強對門頭店招及相關(guān)標(biāo)識標(biāo)牌的設(shè)置管理，切實做到“先規(guī)劃設(shè)計、后規(guī)范設(shè)置”。 強化綜合整治，城鄉(xiāng)市容環(huán)境進一步提升。從而增強局班子與全局干部職工的戰(zhàn)斗力、凝聚力和精氣神；二是加 強作風(fēng)建設(shè)。近三年來，沒有出現(xiàn)因粗暴執(zhí)法或在執(zhí)法過程中程序不合法而導(dǎo)致上訪事件的發(fā)生。近兩年，商品房開發(fā)數(shù)達到65個，建成成套房2113套，；房屋權(quán)屬登記2772戶，登記面積119萬平方米；房屋轉(zhuǎn)移登記1086戶。 二、以建促管，提升城市服務(wù)功能。 五、抓籌備、早規(guī)劃隨著我鎮(zhèn)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，城市化進程不斷加快，XX縣區(qū)規(guī)模不斷擴大、市容市貌、違法經(jīng)營、違章建筑等方面的問題日趨復(fù)雜，數(shù)量龐大馬路市場攤主城市意識和法制觀念淡薄，提高過程漫長，客觀上加劇了城市管理工作的復(fù)雜性、動態(tài)性、長期性和艱巨性。堅持日常整治和集中整治相結(jié)合，每月集中整治不少于1次。會議召開后，西湖鎮(zhèn)上下迅速行動、迎難而上、動真碰硬、扎實推進，目前城市管理工作正在如火如荼地展開。 三、抓管理、求實效 周密安排，迅速行動 鎮(zhèn)黨委、政府將城市管理作為年度工作的重中之重，作為全年的主要工作任務(wù)來落實。為增強服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)的能力，縣建設(shè)局以規(guī)劃管理為突破口，以制度建設(shè)為著力點，狠抓城市規(guī)劃、建設(shè)品位提升。二是抓市政功能項目建設(shè)。 城市管理是一項系統(tǒng)的綜合管理工程，他直接體現(xiàn)一個地方經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平的提高。設(shè)置舉報電話，方便市民的聯(lián)系和監(jiān)督。 總之，各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 城市管理是一項永無止境，不斷提高的工作。三是進一步強化督查檢查。 突出收運處置，環(huán)衛(wèi)體系建設(shè)進一步完善。嚴格建筑工地夜間施工許可，全年共依法審批發(fā)放夜間施工許可963件。以城市管理年度、階段性重點工作的完成情況為主要內(nèi)容，及時公開工作情況，營造公開、高效、利民的政務(wù)運行環(huán)境。將市容突出問題的攻堅情況，列入“太湖杯”、“優(yōu)勝街道”考評體系，加強檢查督查和常態(tài)化考核。承擔(dān)著縣城規(guī)劃區(qū)70多萬平方米的市容執(zhí)法、道路清掃、垃圾清運、園林綠化、市政設(shè)施管護及營運，西門河道的管護，每天垃圾日產(chǎn)日清量為150余噸。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 我們的工作雖然取得了一定的成績，但離縣委、政府的要求還遠，還沒有完全達到群眾的滿意需求。五是強化責(zé)任承包，將市容執(zhí)法、道路清掃保潔責(zé)任到人，細化考核指標(biāo)，實行日查、周評、月考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲制度，以制度管人、管事。 第五篇：城市管理工作總結(jié)2011年城市管理工作總結(jié) 尊敬的以及在座的各位 同志： 大家下午好。一是梳理排定目標(biāo)。一是深化推進“三掛鉤”。配合相關(guān)部門制定了建筑垃圾資源化利用管理的相關(guān)規(guī)范，在建設(shè)政府定點消納場基礎(chǔ)上，指導(dǎo)推進建筑渣土綜合利用場試點項目建設(shè)，目前全市已完成6座建筑垃圾資源化利用示范點建設(shè)。四是加強廣告店招管理。以市政府下達目標(biāo)任務(wù)書的形式，要求各區(qū)進一步加大城市管理投入，推進落實城市管理“四個二”（即落實不少于2000萬元/年的區(qū)級城市管理人員工作經(jīng)費，建設(shè)不少于200人規(guī)模的區(qū)級城市管理隊伍，配備的街道城市管理專職人員在原基礎(chǔ)上增至2倍，明顯發(fā)揮街道和社區(qū)2級組織城市管理作用）。采取包片分管，各負其責(zé)，促使責(zé)任壓力層層傳遞，動力層層提升。著力整治好群眾反應(yīng)的臟亂突出問題，切實處理好城市“面子”和商販“肚子”問題，更多的爭取群眾的理解和支持。二是嚴格房地產(chǎn)市場管理。由于規(guī)劃管理的嚴格實行，市民的規(guī)劃意識普遍增強，規(guī)劃的權(quán)威性和科學(xué)性得到充分體現(xiàn)。開展城管宣傳進小區(qū)、城管志愿者勸導(dǎo)、市場周邊普法宣傳等活動，擴大宣傳面和影響力，提升群眾守法意識，從根本上解決城市管理難題。重點整治市場占道、流動占道、節(jié)假日占道、商業(yè)宣傳占道、店外經(jīng)營五大類占道經(jīng)營，加強鐵路橋東農(nóng)貿(mào)市場、西湖花園馬路市場、山水錦城農(nóng)貿(mào)市場等重點區(qū)域、路段的管控，還路于民。截至目前，已組織拆違25起，組織人員300余人次，機械15個臺班，已拆面積接近1800平方米，拆除違章戶外廣告16起，燈箱廣告52起，查處違規(guī)渣土車輛16輛次，整治馬路市場2處，路邊攤點65個，拆出了影響，形成了聲勢，治出了形象。切實貫徹市、區(qū)部署要求，堅持局部拆違與全面整治相結(jié)合，違、破、爛一起拆，臟、亂、差一起整。一是科學(xué)編制城鄉(xiāng)規(guī)劃。組織資金150萬元興辦實事，服務(wù)市民，先后恢復(fù)建設(shè)了南門老碼頭