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6市煙草專賣局上半年工作報告(留存版)

2025-10-01 19:14上一頁面

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【正文】 銷工作,提升煙葉生產(chǎn)水平。落實煙葉質(zhì)量全面跟蹤,做好2013年煙葉常規(guī)化學(xué)成分檢測及全市煙葉質(zhì)量評價工作。密切關(guān)注全市乃至全省的市場狀態(tài),加強對市場動態(tài)、客戶及消費者動向的調(diào)查研究,及時調(diào)整銷售節(jié)奏,努力保持品牌、市場良好的發(fā)展態(tài)勢。開展“兩煙”物流一體化運行模式研究與實踐課題研究,探索煙用物資物流整合和深化與制造業(yè)聯(lián)動的內(nèi)容,試行煙葉與煙用物資雙向運輸,推進“兩煙”合一運輸,在建陽麻沙、浦城石陂開展“兩煙”合一運輸試點。要以開展煙葉內(nèi)管課題實踐活動為契機,完善煙葉生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)控制度、創(chuàng)新煙葉內(nèi)管方式,并及時總結(jié)推廣工作經(jīng)驗,提高我市煙葉內(nèi)管工作水平。加強經(jīng)濟責(zé)任審計,完成對海晟連鎖、松溪分公司、物流公司三家單位負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟責(zé)任審計。堅持民主集中制,進一步完善黨組議事規(guī)則,嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。認(rèn)真制定《工作人員違法違紀(jì)行為處理規(guī)定》。繼續(xù)打造“金葉情”志愿服務(wù)品牌,實現(xiàn)志愿服務(wù)活動常態(tài)化。下階段,市局將繼續(xù)開展踐行南平煙草精神系列活動,樹立踐行南平煙草精神先進典型。持續(xù)提高行業(yè)文明建設(shè)水平。依法規(guī)范勞動用工行為,確保勞務(wù)派遣用工僅用于“臨時性、輔助性、替代性”崗位,防范用工風(fēng)險。以課題探索方式,深入開展適應(yīng)南平煙草發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源優(yōu)化配置戰(zhàn)略研究,重點對比分析全市行業(yè)人力資源需求與現(xiàn)狀,制定相應(yīng)的人力資源充實與優(yōu)化的思路和措施。加強全面預(yù)算管理,突出重點成本費用控制。針對今年來真煙非法流通案件快速增長的勢頭,各單位必須高度重視。重點關(guān)注20%優(yōu)質(zhì)pos客戶,做到真實準(zhǔn)確地掃碼銷售。 (二)聚焦品牌培育進程,著力穩(wěn)固網(wǎng)建基礎(chǔ)。根據(jù)國家局和省局文件精神,認(rèn)真做好對所有種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的監(jiān)督和指導(dǎo),組織優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)督察復(fù)驗工作;嚴(yán)格落實下低等煙控制在5%之內(nèi)的要求;做好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)補貼的發(fā)放工作。完善廉政談話制度,實現(xiàn)對干部職工的分層教育、嚴(yán)格管理。推進信息化建設(shè)。認(rèn)真開展真煙案件“一案雙查”,全市共查獲3萬元以上真煙案件27起,同比增加19起。%。在建陽開展2片共3268畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田土地整理試點,預(yù)計行業(yè)投入資金835萬元,其中煙草和國土聯(lián)合整理1240畝。由于今年天氣整體良好,全市預(yù)計收購煙葉90—92萬擔(dān),比省局下達我市計劃豐產(chǎn)10—12萬擔(dān),%—15%。生產(chǎn)專業(yè)化、機械化服務(wù)水平穩(wěn)步提升。 (二)把握市場形勢,促進重點品牌穩(wěn)定發(fā)展。市場監(jiān)管體系進一步完善。嚴(yán)格經(jīng)營管理。打通各類員工晉升通道,19名市場經(jīng)理通過競聘走上崗位。一要妥善處理豐產(chǎn)煙葉收購問題。2013年度在項目安排上重點向煙葉發(fā)展?jié)摿Υ?、增量多、進度快的煙區(qū)傾斜。把握建設(shè)節(jié)奏,穩(wěn)步推進現(xiàn)代零售終端建設(shè)。按照省局“三年摘帽子”的目標(biāo)要求,保持打假破網(wǎng)的高壓態(tài)勢。推進貫標(biāo)對標(biāo)。加強平安建設(shè)。一要加強干部培養(yǎng),加大競爭性選拔干部工作力度。把學(xué)習(xí)貫徹十八大精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù),積極組織開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動,加強黨員干部的先進性和純潔性建設(shè)。國家局凌成興局長在云南調(diào)研時提出要深入思考、謀劃、實踐行業(yè)改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里等“三大課題”。這些問題和挑戰(zhàn)關(guān)系到行業(yè)的長遠發(fā)展,值得每一位煙草員工警醒和思考。建立干部職工思想動態(tài)分析制度,切實加強干部職工思想政治建設(shè)。各單位股級干部通過競聘選拔的比例要逐步擴大,通過組織選拔的必須要有基層三線工作經(jīng)驗,原則上應(yīng)當(dāng)在煙草站長、專管所長和市場經(jīng)理“三支隊伍”崗位工作一年以上;專業(yè)管理序列崗位競聘要根據(jù)實際工作需要適時開展;加快基層“三支隊伍”轉(zhuǎn)型步伐,實現(xiàn)“三支隊伍”崗位公開競聘常態(tài)化,當(dāng)“三支隊伍”崗位出現(xiàn)新增、空缺或已滿3年,必須組織公開競聘。推進信息化建設(shè)。建立健全對標(biāo)工作長效機制,實現(xiàn)對標(biāo)工作常態(tài)化,著重提升落后關(guān)鍵指標(biāo),確保關(guān)鍵指標(biāo)全部完成。上半年我市多地接連查獲機械制假案件,說明云霄制假轉(zhuǎn)移趨勢明顯、形勢嚴(yán)峻。一是加強營銷實踐與系統(tǒng)平臺的融合
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