【正文】 薦優(yōu)秀團員作為黨的發(fā)展對象的工作（簡稱＂推優(yōu)＂）. 組織部在長期的工作過程中積淀形成了“務(wù)實、規(guī)范、開拓、奉獻、團結(jié)、創(chuàng)新、嚴謹、高效”這樣獨具特色的組織文化，同時，注意科學(xué)管理方法的運用，積極推進目標化管理、項目化管理、規(guī)范化管理和人性化管理，是一支具有很強戰(zhàn)斗力和凝聚力的團的骨干隊伍。 搞好團員登記、團籍注冊和統(tǒng)計工作，收繳團費，接轉(zhuǎn)團組織關(guān)系，協(xié)助做好團籍檔案管理工作。 落實例會制度、定期組織召開系部部長聯(lián)系會和內(nèi)部成員例會。 了解團員的思想動態(tài)，制定并完善團員證管理制度，做好新團員的發(fā)展、超齡離團、團費收繳、組織關(guān)系轉(zhuǎn)接等工作，并對違紀團員進行調(diào)查了解，提出處理意見。 團務(wù)處工作職責(zé)（工作地方：團委辦公室） 負責(zé)發(fā)展團員、團組織關(guān)系轉(zhuǎn)接的工作。 五、在各成員熟悉部門工作后，部長和副部長可以逐漸將權(quán)力下放，以項目組織的形式開展工作，讓干事有更多的機會統(tǒng)籌安排策劃，發(fā)揮個人能力，每個項目由部長授權(quán)一位干事?lián)雾椖控撠?zé)人，采取責(zé)任負責(zé)制。 負責(zé)對院團委委員、分團委主要團干的考核與管理，加強對全院各級團干部的培養(yǎng)、指導(dǎo)和考察，定期辦好團干培訓(xùn)班（團校）。今天，你與“組織”有約，明天，成功將與你有約。 三、為增強干事責(zé)任感，鍛煉干事工作能力，本部門可在一定