【正文】 散拖”專項整治活動，把在崗在位、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、著裝儀表、文明用語等納入考核內(nèi)容。真正實現(xiàn)了以崗定酬、以崗定率，多勞多得，調(diào)動了廣大干部工作的積極性。三是堅持組織生活會制度。 篇三：醫(yī)院2016年工作總結(jié)及年工作計劃 2015年工作總結(jié)及2016年工作計劃2015年，XX縣區(qū)人民醫(yī)院在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全院干部職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié) 向上、拼搏進(jìn)取”的工作精神，樹立“一切以病人為中心”的服務(wù)意識，全心全意為人民服 務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，推 動了醫(yī)院各項工作開展。四是鼓勵開展新技術(shù)、新項目，通過加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)來促進(jìn)新技術(shù)、 新項目的引進(jìn)和開展。制定下發(fā)了《臨床路徑管理試點工作方案》，目前， 縣醫(yī)院已納入臨床路徑管理病種共56種，完成病例3096例，均已達(dá)到上級要求。 加大醫(yī)療服務(wù)的工作力度，不斷完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系篇二：2015年醫(yī)院工作總結(jié)及2016 年工作計劃 2015年醫(yī)院工作總結(jié)及2016年工作計劃2015年，我院在市委、市衛(wèi)計委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索創(chuàng)新、勇于突破、銳意改革，取得了可喜成績。 （二）加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。一是堅持依法執(zhí)業(yè)，落實核心制度，開展《**衛(wèi)生法》 等法律法規(guī)培訓(xùn)；二是推進(jìn)平安醫(yī)院建設(shè)，對安全隱患開展摸底排查，排查出**處安全隱患， 已全部整改到位。 （八）醫(yī)院知名度明顯提高。 5）、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化建設(shè)，協(xié)助實施對網(wǎng)優(yōu)不徹底區(qū)域地點進(jìn)行不間斷的網(wǎng)優(yōu)及線路改造工作。 2）、以科室具體業(yè)務(wù)分解為基準(zhǔn)，以具體科室為切入點具體講需求落實改進(jìn)、提升程序， 獨立開發(fā)小型程序業(yè)務(wù)包。 5篇三：醫(yī)院信息科2015年個人工作總結(jié)和2016年個人工作計劃 2015年個人工作總結(jié)和2016年個人工作計劃2015年本人在主任直接領(lǐng)導(dǎo)下及各位同事的勤奮協(xié)同下，順利完成所轄區(qū)域內(nèi)網(wǎng)絡(luò)與硬 件維護(hù)、軟件信息化建設(shè)、信息化日常維護(hù)等任務(wù)，有力的保障了所轄范圍內(nèi)信息工作的正 常運(yùn)行和發(fā)展，全年來的工作總結(jié)如下： 一、網(wǎng)絡(luò)與硬件維護(hù) 1）、第一季度、第二季度對樓、樓、綜合樓各樓層更新布線與新增硬件安裝工作。 （四）大眾心理衛(wèi)生知識宣傳初見成效。 （三）狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全，力促服務(wù)水平提檔升級。1三是開展全市**衛(wèi)生指導(dǎo)培訓(xùn)。 加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，建立醫(yī)療質(zhì)量保障體系醫(yī)院在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面，主要采取兩種形式。以促進(jìn)“合理檢查、合理治 療、合理用藥”為目的，進(jìn)一步健全完善費(fèi)用控制制度，加大對違規(guī)行為處理力度。護(hù)理工作在各科護(hù)士長和全體護(hù)士的共同努力下，全院的各項護(hù)理工作均取得了較大的 成績，圓滿完成了各項護(hù)理工作。堅持邊學(xué)邊查邊改，對已整改的事項繼續(xù)鞏固，對尚未整改的事項，明確責(zé)任，嚴(yán)格督辦落實，對新發(fā)現(xiàn)的問題，主動認(rèn)領(lǐng)及時跟進(jìn)。 。同時院內(nèi)開通24小時醫(yī)學(xué)頻道，頻道內(nèi)擁有最大量醫(yī)學(xué)優(yōu)質(zhì)視頻資源，拓寬了醫(yī)護(hù)人員的學(xué)習(xí)平臺。 三是建立“患者服務(wù)中心”。加強(qiáng)制度管理、落實責(zé)任考核，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實”、平安醫(yī)院、無煙 醫(yī)院創(chuàng)建等活動，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量與安全，提升醫(yī)院品牌。 加強(qiáng)了藥品和醫(yī)療物資的管理，保證醫(yī)療所需，嚴(yán)格把好 質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行《藥品管理法》。通過強(qiáng)化管理，醫(yī)院的各項工作成績明顯提高，使醫(yī)院出現(xiàn)了嶄新的面貌，促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展。 三、醫(yī)療工作穩(wěn)中有進(jìn) 醫(yī)院加強(qiáng)了對臨床技術(shù)人員理論知識和技能的培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)科定期對各科室進(jìn)行質(zhì)控檢查，如病歷、處方書寫、臨床技術(shù)人員的服務(wù)水平及工作效率、醫(yī)技科室報告單準(zhǔn)確率等等。加強(qiáng)麻醉、劇毒、放射藥品管理，建立嚴(yán)格的管理制度，防止濫用和流失，保證臨床用藥安全有效。認(rèn)真貫徹落實“八項規(guī)定”，切實改進(jìn)工作作風(fēng)，營造清正廉明的工作氛圍，積極開展崗位廉政風(fēng)險防范教育活動，認(rèn)真組織廣大黨員、干部學(xué)習(xí)中央關(guān)于反腐倡廉建設(shè)的文件精神，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，健全治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的商業(yè)賄賂長效機(jī)制。服務(wù)部每月開展患者滿意度調(diào)查，對出院患者進(jìn)行跟蹤式電話回訪，除了解患者住院期間診療服務(wù)外，更是把出院后的健康指導(dǎo)作為工作的出發(fā)點和落腳點，受到患者的一致稱贊。 （三）穩(wěn)步推進(jìn)公立醫(yī)院改革步伐，全院推行績效管理 穩(wěn)步推進(jìn)公立醫(yī)院改革步伐，全面調(diào)動干部職工的積極性。一是落實“第一責(zé)任人”問責(zé)制度，認(rèn)真履行職責(zé)范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)“第一責(zé)任人”職責(zé)，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦，班子成員及單位內(nèi)部出現(xiàn)嚴(yán)重違法違紀(jì)問題，追究“一把手”的責(zé)任。二是召開專題民主生活會。在實際工作中，護(hù)理部堅持“以病人為中心”全面開展優(yōu) 質(zhì)護(hù)理，護(hù)理部狠抓“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練及重點科室的無菌操作等，并制定了護(hù)士具體考核細(xì) 則，把個人考核、科室考核、醫(yī)院考核相結(jié)合，做到定期檢查，不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時 解決。在加強(qiáng) 規(guī)范和保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實行縣級醫(yī)院檢查結(jié)果互認(rèn)，減少重復(fù)檢查，降低醫(yī)療服務(wù)成本， 減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。首先，從思想上加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，重 點抓職業(yè)道德教育，進(jìn)行醫(yī)德考評，技術(shù)操作考核，從而增強(qiáng)全員質(zhì)量意識。對周邊基層**衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展對口支援，對社區(qū)提供 技術(shù)指導(dǎo)和隨訪服務(wù)；開展**衛(wèi)生管理人員、社區(qū)精防人員培訓(xùn)*人次；對區(qū)（市）縣級*機(jī) 構(gòu)的指導(dǎo)和考核*次，接受督導(dǎo)和考核的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)*家。 ，練就扎實基本功。 （五）硬件建設(shè)取得長足進(jìn)步。 2）、第三季度完成遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)辦公室內(nèi)會診系統(tǒng)的硬件安裝和調(diào)試、軟件安裝調(diào)試、并在 醫(yī)院學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)操作取得操作證書，與9月正式開展正常業(yè)務(wù)，建立操作手冊和相應(yīng)操作流程， 截止十月已經(jīng)完成有效6例。 3）、提升科研水平，將已進(jìn)行項目以論文形式成果化產(chǎn)出。 4）、協(xié)助完成XX縣區(qū)五樓會議室視頻會議設(shè)